한국생산성본부

최근 검색어
인기 검색어
닫기

교육

지수

자격인증

접기/펴기

PM(Project Manager) 양성

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 4일, 28시간 / 1-4일차 09:30~17:30
교육장소 한국생산성본부 대구경북지역본부 17층 1701호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 900,000 원 1사2인 이상시 1인당 850,000 원 KPC 유료법인회원 800,000 원
교육문의 대구경북지역본부 (053)214-6114
 

교육시간

1-4일차 09:30~17:30




교육목적/특징

['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]

 

- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 28PDUs 를 제공받을 수 있습니다. 

(Ways of Working 12 / Power Skills 8 / Business Acumen 8)

 

- 조직의 전략과 프로젝트의 관계를 이해하고 명확한 목표를 설정합니다.
- 한정된 자원과 예산을 가지고 정해진 기간 내에 결과를 창출하기 위해 필요한 계획 기법들을 이해하고 적용할 수 있습니다.
- 프로젝트 목표 달성에 영항을 주는 잠재 위험과 이슈를 식별하고, 이에 대응하는 전략을 수립할 수 있습니다.
- 프로젝트 성과를 모니터링하고 정량적으로 관리하는 과학적인 방법을 습득하고 적용할 수 있습니다.




교육대상

- 전 사업부문에서 프로젝트를 수행(예정인)하는 프로젝트 팀원 및 관리자
- 프로젝트의 발주 및 수주 등 프로젝트와 관련된 전방위 핵심 이해당사자
- 프로젝트 관리에 대한 전반적 역량 향상을 원하는 프로젝트 실무 담당자

 

* 해당 커리큘럼은 서울과정 기준이며, 지역과정은 별도 강사님들께서 별개의 커리큘럼으로 진행해주실 예정입니다.

* 지역과정 커리큘럼은 각 지역차수 일정의 '교육안내문'을 확인 부탁드리겠습니다.

 

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전, 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)

 




교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일자내용
1일차오전[Phase 01] 프로젝트 관리 개요
- 프로젝트 관리의 역사
- 프로젝트의 정의와 프로젝트의 특성
- 프로젝트 수명주기
- 조직 관점의 프로젝트 관리(OPM)
- 프로그램 관리 및 포트폴리오 관리
- 프로젝트 관리의 정의 및 3대 제약 조건
[Phase 02] 프로젝트 관리 프로세스
- 표준, 방법, 지식체계
- PM Global Standard(PMBOK Guide®-미국, PRINCE2®-영국)의 이해
- 10 프로젝트 관리 영역
- 5 프로세스 그룹
- 49 프로젝트 관리 프로세스
오후[Phase 03] 프로젝트 관리자의 책임, 역할, 역량
- Responsibility 와 Accountability의 차이
- 프로젝트 관리자의 담당임무와 역할
- 조직구조에 따른 프로젝트 관리자의 역할
- 우수한 프로젝트 관리자가 갖추어야 하는 역량
- 프로젝트 관리 국제 자격증 소개(PMP, PRINCE2)
2일차오전[Phase 04] 프로젝트 정의
- Project Design Matrix
- Logical Framework Approach
- Output, Outcome, Strategic Ojective
- 객관적 검증 지표와 검증 방법
- 중요 가정(Killer assumptions)
오후[Phase 05] WBS(Work Breakdown Structure)
- 프로덕트 범위와 프로젝트 범위
- WBS 작성 절차
- WBS ID, WBS dictionary
- 프로젝트 수명주기에 따른 점진적 구체화
- WBS 작성 시 유의사항들
- 책임과 역할 배정
- RACI chart
3일차오전[Phase 06] 프로젝트 일정 계획수립
- 일정 모델링과 일정 계획수립 절차
- 활동, 이벤트, 마일스톤
- 활동 의존관계의 설정과 종류
- 프로젝트 네트워크 다이어그램 작성 : PDM, ADM
- 지연시간과 선도시간의 적용
오후[Phase 07] 주공정법과 자원평준화
- CPM(Critical Path Method)
- 전진계산과 후진계산
- 전체 여유시간의 계산
- 주공정법(CPM) 계산 절차
- Gantt chart를 이용한 프로젝트 일정관리
- 자원 평준화(Resource Leveling)을 통한 초과 배정 문제의 해결
4일차오전[Phase 08] 프로젝트 추정
- 추정, 약속, 목표
- 단일점 추정의 문제 와 올바른 추정의 실용적 정의
- 과소추정과 과다추정
- 추정의 정확도 향상을 위한 접근방법
- 범위 버퍼와 일정 버퍼의 계산과 설정
오후[Phase 09] 프로젝트 위험관리
- 프로젝트 위험의 정의와 속성
- 위험 식별과 문서화(Risk register)
- 정성적 위험분석을 통한 우선순위 설정
- 정량적 위험분석을 통한 위험 노출도 계산
- PERT(Program Evaluation Review Technique)
- EMV(Expected Monetary Value) & Decision Tree Analysis
- 위험 대응 전략 수립 및 위험 통제

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

PM(Project Manager) 양성

2023-12-04~2023-12-07

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : PM(Project Manager) 양성

교육일정 2023-12-04 ~ 2023-12-07 교육시간 09:30 : 17:30 교육장소 한국생산성본부 대구경북지역본부 17층 1701호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 대구경북지역본부 (053)214-6114

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
900,000원 850,000원 800,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1-4일차 09:30~17:30

교육목적/특징

['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]

 

- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 28PDUs 를 제공받을 수 있습니다. 

(Ways of Working 12 / Power Skills 8 / Business Acumen 8)

 

- 조직의 전략과 프로젝트의 관계를 이해하고 명확한 목표를 설정합니다.
- 한정된 자원과 예산을 가지고 정해진 기간 내에 결과를 창출하기 위해 필요한 계획 기법들을 이해하고 적용할 수 있습니다.
- 프로젝트 목표 달성에 영항을 주는 잠재 위험과 이슈를 식별하고, 이에 대응하는 전략을 수립할 수 있습니다.
- 프로젝트 성과를 모니터링하고 정량적으로 관리하는 과학적인 방법을 습득하고 적용할 수 있습니다.

교육대상

- 전 사업부문에서 프로젝트를 수행(예정인)하는 프로젝트 팀원 및 관리자
- 프로젝트의 발주 및 수주 등 프로젝트와 관련된 전방위 핵심 이해당사자
- 프로젝트 관리에 대한 전반적 역량 향상을 원하는 프로젝트 실무 담당자

 

* 해당 커리큘럼은 서울과정 기준이며, 지역과정은 별도 강사님들께서 별개의 커리큘럼으로 진행해주실 예정입니다.

* 지역과정 커리큘럼은 각 지역차수 일정의 '교육안내문'을 확인 부탁드리겠습니다.

 

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전, 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)

 

교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일자내용
1일차오전[Phase 01] 프로젝트 관리 개요
- 프로젝트 관리의 역사
- 프로젝트의 정의와 프로젝트의 특성
- 프로젝트 수명주기
- 조직 관점의 프로젝트 관리(OPM)
- 프로그램 관리 및 포트폴리오 관리
- 프로젝트 관리의 정의 및 3대 제약 조건
[Phase 02] 프로젝트 관리 프로세스
- 표준, 방법, 지식체계
- PM Global Standard(PMBOK Guide®-미국, PRINCE2®-영국)의 이해
- 10 프로젝트 관리 영역
- 5 프로세스 그룹
- 49 프로젝트 관리 프로세스
오후[Phase 03] 프로젝트 관리자의 책임, 역할, 역량
- Responsibility 와 Accountability의 차이
- 프로젝트 관리자의 담당임무와 역할
- 조직구조에 따른 프로젝트 관리자의 역할
- 우수한 프로젝트 관리자가 갖추어야 하는 역량
- 프로젝트 관리 국제 자격증 소개(PMP, PRINCE2)
2일차오전[Phase 04] 프로젝트 정의
- Project Design Matrix
- Logical Framework Approach
- Output, Outcome, Strategic Ojective
- 객관적 검증 지표와 검증 방법
- 중요 가정(Killer assumptions)
오후[Phase 05] WBS(Work Breakdown Structure)
- 프로덕트 범위와 프로젝트 범위
- WBS 작성 절차
- WBS ID, WBS dictionary
- 프로젝트 수명주기에 따른 점진적 구체화
- WBS 작성 시 유의사항들
- 책임과 역할 배정
- RACI chart
3일차오전[Phase 06] 프로젝트 일정 계획수립
- 일정 모델링과 일정 계획수립 절차
- 활동, 이벤트, 마일스톤
- 활동 의존관계의 설정과 종류
- 프로젝트 네트워크 다이어그램 작성 : PDM, ADM
- 지연시간과 선도시간의 적용
오후[Phase 07] 주공정법과 자원평준화
- CPM(Critical Path Method)
- 전진계산과 후진계산
- 전체 여유시간의 계산
- 주공정법(CPM) 계산 절차
- Gantt chart를 이용한 프로젝트 일정관리
- 자원 평준화(Resource Leveling)을 통한 초과 배정 문제의 해결
4일차오전[Phase 08] 프로젝트 추정
- 추정, 약속, 목표
- 단일점 추정의 문제 와 올바른 추정의 실용적 정의
- 과소추정과 과다추정
- 추정의 정확도 향상을 위한 접근방법
- 범위 버퍼와 일정 버퍼의 계산과 설정
오후[Phase 09] 프로젝트 위험관리
- 프로젝트 위험의 정의와 속성
- 위험 식별과 문서화(Risk register)
- 정성적 위험분석을 통한 우선순위 설정
- 정량적 위험분석을 통한 위험 노출도 계산
- PERT(Program Evaluation Review Technique)
- EMV(Expected Monetary Value) & Decision Tree Analysis
- 위험 대응 전략 수립 및 위험 통제

한국생산성본부

우) 03170 서울시 종로구 새문안로5가길 32 생산성빌딩
Copyright ⓒ Korea Productivity Center. All Rights Reserved.