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한국생산성본부

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컨설팅

생산/품질혁신

TPS 및 Lean 생산혁신

추진내용

  • 근로자 마인드 함양
  • 전체흐름의 정류화
  • 생산현장에서의 혁신활동 의식개혁
  • 생산현장으로부터의 혁신
  • 낭비(7대낭비)의 인식 및 개선
  • 자주적 개선능력 향상
  • 다기능공의 양성
  • 생산현장의 시각적 관리
  • 낭비없는 최적 생산시스템 구축

기대효과

  • 전사적 종합생산성향상 체계 구축
  • 관리자 관리능력 제고
  • 목표이익 실현
  • 종업원 참여의식 제고
  • 성과평가/측정시스템 정량화

추진체계

철저한 낭비제거를 통한 원가절감
(비부가가치 활동의 배제)

추진과제

추진체계

부문별 센터장 전화번호와 e-mail화면입니다.
부문 담당자 전화번호 e-mail
생산혁신 유종관 02-724-1204 jkryu@kpc.or.kr
이창윤 02-724-1266 cylee@kpc.or.kr

생산관리프로세스 혁신

추진내용

  • 기업/조직 진단
  • 운영 자원의 Skill-up
  • 핵심 프로세스 분석
  • 프로세스별 관리포인트 선정
  • 혁신 대상 프로세스 선정 및 개선
  • 조직 재설계 및 목표관리

기대효과

  • 프로세스 효율화
  • 부가가치 조직으로 변화
  • 의사결정력 강화
  • 신속한 정보 전달 및 신뢰 향상
  • 표준화 시스템 구축
  • 생산성 향상

추진체계

부문별 센터장 전화번호와 e-mail화면입니다.
부문 담당자 전화번호 e-mail
생산혁신 유종관 02-724-1204 jkryu@kpc.or.kr
이창윤 02-724-1266 cylee@kpc.or.kr

TPM(Total Productive Maintenance)

추진내용

  • 기업/조직 진단
  • 운영 자원의 Skill-up
  • 핵심 프로세스 분석
  • 프로세스별 관리포인트 선정
  • 혁신 대상 프로세스 선정 및 개선
  • 조직 재설계 및 목표관리

기대효과

  • 설비보전 전문가 육성
  • 품질불량/재해 제로화
  • 설비의 보전성 및 신뢰성 향상
  • 설비종합효율 향상

추진체계

부문별 센터장 전화번호와 e-mail화면입니다.
부문 담당자 전화번호 e-mail
자동화/설비혁신 이일형 02-724-1194 yhlee@kpc.or.kr
안태랑 02-724-1195 trahn@kpc.or.kr

레이아웃 개선

추진내용

  • 생산/물류 구조의 개혁
  • 교육/훈련 체계의 구축
  • 생산기술의 LEVEL UP
  • 낭비 없는 최적생산시스템 구축
  • 다기능공의 양성

기대효과

  • 생산라인(SPACE)단축
  • 다품종 소량생산방식의 정착
  • 작업 만족도 및 생산성 향상
  • 재공재고 및 재작업율 감소
  • 생산 리드타임 단축

추진체계

부문별 팀장 전화번호와 e-mail화면입니다.
부문 담당자 전화번호 e-mail
생산혁신 유종관 02-724-1204 jkryu@kpc.or.kr
이창윤 02-724-1266 cylee@kpc.or.kr

원가절감 프로그램

추진내용

  • 보유 DATA의 체계적 정비
  • 표준 원단위 활용 시스템 구축
  • 표준 원단위 산정 시스템 구축
  • 원단위 목표관리
  • 표준 원단위 보정 시스템 구