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대학컨설팅

대학 중·장기 발전전략 수립

  • 대내외 환경분석을 통하여 대학의 중·장기 발전전략 및 비전을 제시하고 이를 달성하기 위한 실행방안을 수립하는 서비스 입니다.
대학 중장기발전전략 수립 도표 1

A.환경분석을 통한 대학 발전 방향 도출
외부환경분석-내부역량분석-이해관계자분석-벤치마킹-SWOT분석
대학발전방향 도출 : 교육경쟁력 강화, 운영 효율성 강화, 교육 인프라 개선 → 교육중심 대학

대학 중장기발전전략 수립 도표 2

B. 대학발전 목표 및 전략 과제 도출
전략목표 수립-전략과제 도출-실행계획 수립

  • 시행주체 및 시행방안 제시 : 시행주체 및 시행방안 제시를 통하여 향후 과제 진행의 주체 및 책임소재 명확화
  • 수행 프로세스 제공 : 전략과제의 실질적인 수행을 위한 프로세스 제공
  • 세부 실행 계획 및 key 이슈, 효과 제시 : 전략과제 수행을 위한 세부 실행계획 및 과제 수행 관련 이슈 제공/과제실행에 따른 효과 제시
  • 필요조건 및 요구사항 명시 : 과제 수행을 위한 필요조건 및 요구사항 명시를 통하여 향후 과제 실행력 제고
대학 중장기발전전략 수립 도표 3

C. 실행력 강화 방안 제시
모니터링체계 구축-변화관리방안 제시
총장의 R&R → 총장 및 Control Tower장은 원렵ㄹ로 프로젝트 진행사항을 체크함 ← Control Tower장의 R&R

특성화 전략 수립

  • 대학의 비교우위 분야의 특성화 기반조성을 통한 체질개선 및 정부의 특성화 사업 추진을 지원하는 서비스입니다.

< 특성화 방향 도출 방향 >


대학 중장기 발전계획과 연계한 특성화 전략을 수립합니다.

< 특성화 전략 수립 컨설팅 프로세스 추진절차 >

특성화 방향 도출 방향 도표

교육부(사업위탁기관) : 사업게획 확정, 공고 → 사업설명회 → 지원대학선정,통보 → 1차 사업비 교부 → 사업계획 컨설팅 → 2차 사업비 교부 → 해당연도 사업종료 → 사업 성과평가
대학 : 사업신청 → 수정 사업계획서 제출 → 사업추진 → 성과평가 및 집행보고 (KPC 제공 서비스)

핵심역량/전공능력 기반의 교육과정 개발·개편

  • 내용지식에 기반한 <학문 중심의 교육과정>에서, 변화하는 대학 기능 및 역할 요구에 부응하기 위한 <핵심역량/전공능력 기반의 교육과정>으로 체계화된 교육과정을 대학에게 제시합니다.

교육과정 개발·개편 프로세스

교육과정 구성

대학 교육과정개발·개편

  • NCS에 기반한 교육과정 개발은 ‘능력중심 교육과정’을 개발하는 것으로 ‘현장에서 수행할 수 있는 직무중심의 모듈로 개편하는 것입니다.

< 학과 목표 수립 >

비교과 교육과정 개발

< NCS 기반 직무역량 모델링 >

NCS 기반 직무역량 모델링

< NCS 기반 교육과정 개발 >

NCS 기반 교육과정 개발

< 비교과 교육과정 개발 >

비교과 교육과정 개발

학과 구조조정 및 운영

  • 학과 단위별 경쟁력 확보를 통하여 궁극적으로 대학 경쟁력 강화를 이루기 위한 학과 운영 방안을 제공하는 서비스입니다.

< 학과경쟁력 평가 >

- 평가 지표 도출, 가중치 설정, 평가결과 도출 및 종합 등의 절차로 진행됩니다.

학과경쟁력 평가 과정 도표

1. 평가지표도출

  • 지표 Pool 도출
    • 정부 각종 재정지원사업 평가 지표
    • 국내 주요 기관의 대학 및 학과평가 지표
    • 해외 주요 기관의 대학 및 학과평가 지표
    • 대학알리미 정보공시 항목 중 학과별 확인 가능 지표
  • 지표 선정 : 학과 단위에서 컨트롤 가능성 등을 고려하여 최종평가 지표 선정

2. 평가 지표 가중치 정

  • 지표의 특성을 고려하여 가중치 설정 : 대학의 발전방향, 지표의 중요성, 정부평가지표 등을 고려하여 각 지표의 가중치 설정

3. 평가결과 도출

  • 동일계열내 학과경쟁력 : 학과분류사전 기준 전국 동일계열내 학과별, 지표별 T점수 도출
  • 학내 학과경쟁력 : 대전보건대학교내 학과별, 지표별 T점수 도출

4. 최종평가 결과종합

  • 동일계열내 학과경쟁력과 학내 학과경쟁력 T점수를 고려하여 학과별 순위 도출 : 동일계열 학과경쟁력(50%), 학내 학과경쟁력(50%)

< 학과 운영 방안 도출 >

- 학과 단위별 경쟁력 확보를 통하여 궁극적으로 대학 경쟁력 강화를 이루기 위한 학과 운영 방안을 제공하는 서비스입니다.

학과

국가/지역사회/산업체 니즈 → 학과 운영계획 수립 → 학과/전공 평가(교육경쟁력:모집, 육성, 배출 주요 지표 경쟁력/재정기여도:교육원가분석 수입, 비용 정도) → 학과/전공 운영(육성 및 유지, 유지 및 축소, 축소 및 폐과) → 학과 조정을 통한 대학 경쟁력 강화
관련제도 : 학과/전공 운영 방안(학과 신설 및 폐과), 교원 운영 기준(전공전환, 명예퇴직)

조직 운영 효율화

  • 조직 개선을 통해 성과창출단위 명확화, 성과중심 조직운영체계 구축, 스텝기능 전문화, 공정한 평가시스템 수립 등 대학경영의 효율화를 위한 서비스를 제공합니다.
조직운영 효율화 주요활동 및 산출물

주요활동

1. As-is 조직구조 분석

  • 전략 & 조직구조 Fitting 수준, 수직적/수평적 조직구조 분석
  • 교직원 인터뷰를 통한 조직구조 이슈 명확화
  • 전략 및 업무명확화 산출물 검토

2. 조직운영 방안도출

  • 전략명확화 결과 반영
  • Benchmarking 실시
  • As-is 이슈와 전략명확화 및 Benchmarking 결과 사이의 Gap Closing을 위한 Guiding Principle 도출

3. Primary Structure 설계

  • Guiding principle을 토대로 전략명확화, 교직원 인터뷰 결과, Benchmarking 결과에 기초한 Primary Structure 설계
  • 총장 및 교직원 Communication

4. 조직구조 상세 기능 설계

  • 단위조직 및 조직간 업무 효율성 향상 잠재력을 고려한 조직구조 상세 기능 설계

5. 조직운영 방안수립

  • 단위조직별 비전/전략 달성을 위한 조직 Mission 정의
  • 단위조직별 업무 프로세스를 고려한 R&R 명확화
  • To-be 단위조직별 업무 프로세스의 재정의를 통한 조직운영 방안수립

산출물

  • 조직운영 개선 이슈
  • Benchmarking 보고서
  • 조직운영 방안 Guiding Principle
  • Primary Structure
  • 조직구조 상세 기능
  • 단위조작별 Mission, R&R
  • 업무 프로세스 재정의 결과

조직 개선 방안 제시 예시

  • 대학의 발전방향과 부합하는 조직의 역할 및 기능 등의 체계를 구축합니다.
조직 개선 방안 제시 예시

본부와 학과 R&R 변화(예시)

[As-is]

  • 중앙집권적인 구조로 대학본부가 단과대 에산 및 비용집행을 통제하고 있음
  • 단과대의 교직원, 조교, 시간강사 채용 등 모든 임용은 대학본부의 권한임
  • 단과대학은 대학본부 지시에 따른 Operation 기능 역할을 수행하며 분석 및 기획 기능이 취약함
  • 단과대학은 학생/교수서비스에 대해 질의응답 및 학생행사 지원 등을 지원하는 역할을 함
조직 개선 방안 제시 예시 관련 테이블 입니다.
1단계 2단계 3단계
기획조정
  • 전략적 관리 기능, 학교 발전방안 수립 및 전략실행을 위한 기획 및 분석기능 강화
  • 이해관계의 통합적 조정 기능
홍보
  • 대학차원의 홍보 및 대외협력 기능 강화
  • 단과대별 입시홍보 지원
성과 관리
  • 대학 전체의 통합적 성과관리
  • 단과대학별 성과관리 및 피드백 등
행정지원
  • 학교 차원의 행정지원 기능 수행(구분된 단과대의 통합 관리업무 수행 등)
  • 단과대학의 원활한 업무 추진을 행정지원 및 컨설팅 등 서비스 제공
학사
  • 발전계획 수립
  • 단과대학 홍보
  • 커리큘럼 개편
  • 부전공 관리
  • 학업우수자 시상
  • 물품 구입
  • 해외교류 사업
  • 교육과정 관리
  • 휴복학, 자퇴
  • 학업우수자 시상
  • 공간조정
  • 교육용 기계기구 도입
  • 시수관리
  • 공간 조정
  • 실헙, 실습 설비 기준
  • 편입학 학점 인정
  • 졸업
인사  
  • 신임교원 공개채용
  • 비전임교원채용
  • 부서계약직 채용
  • 시간강사 위촉
  • 조교발령
  • 교원출장
  • 교원승진
  • 교원재임용
  • 신임교원 특별채용
  • 교원 대외기관 검직
  • 교원 해외 여행
  • 교원복지
예산
  • 일부 단과대에 대하여 제한된 항목 자율예산
  • 자율예산 확대
  • 자율예산 전면 실시

인적자원 운영 효율화

  • 대학의 비전 달성을 위한 조직의 미션을 수행할 수 있는 적정인원 산출 하고 인적자원 운영계획 수립하여 효율화 방안을 제시합니다.
조직운영 효율화 주요활동 및 산출물

1. 분석 방법 설계

적정인력 산정 Needs 분석 → 영향요인 분석 → 분석 대상 업무의 분류 → 분석방법의 결정

2. 거시·미시적 분석

  • 거시적 인력 분석 : 자료 수집/분석 → 타 대학 비교분석
  • 미시적 인력 분석 : 직무조사표 설계 → 직무연담(조사결과 신뢰성 검증)

적정인력 산정

현시점(As-is) 적정인력 산출 → 업무기능 조정요인 반영 → 최종 적정인력 규모 산출

인적자원 운영 방안 제시 예시

  • 인력계획의 수립 후 본부와 학과별로 과부족 행정인력 현황을 파악하고, 직급 및 직렬을 고려한 인력 재배치 방안을 마련합니다.
조직 개선 방안 제시 예시

1.본부·학과 별 과부족 인원 파악 2.잉여인력 Pool 형성 3.적재적소에 배분

선진인사시스템 구축

< 성과평가 체계 수립 >

- 중장기 발전방향에 따른 전략과제의 수행을 위한 조직목표와 개인목표 유기적으로 연계하여 결과중심의 성과지표를 설정함으로써 조직의 성과향상을 도모합니다.

성과평가 체계 수립 도표

계획 → 모니터링 → 평가

중장기 발전 전략 → 비전/전략과제 → 주요 사업계획(중요 사업/과제발굴) → 부서 성과계획(중요 업무/활동 정의) → 업무 실행 계획
비전/전략과제 → 핵심성공요인(부서 Cascading) → 부서 성과목표(개인 역할과 책임 설정) → 업무 성과목표/업무 성과지표 → 부서 성과지표 → 대학 성과지표 → 대학 전략과제/부서전략과제/고유 업무 → 대학 자체 평가/조직 성과 평가/개인 성과 평가

< 성과 연계형 보상방안 수립 >

- 성과관리체계에서의 보상은 금전적 보상, 신분적 보상, 복리후생적 보상으로 나누어 보상제도를 수립합니다.

성과 연계형 보상방안 수립 도표

총보상 → 금적적 보상 / 신분적 보상(CDP) / 복리후생적 보상
1. 금전적 보상

  • 연봉
    • 정기적 보상
    • 기본연봉(생활급): 생계유지 차원, Base-up
    • 성과연봉(능력급): 성과/능력주의, 개인 실적반영
  • 집단 인센티브
    • 비정기적
    • 생산성 향상
    • 조직성과를 구성원과 공유
    • 성과배분제
  • 개인 인센티브
    • 비정기적
    • 특정 공헌에의 즉각적 보상
  • 호봉제(연봉)
  • 경영성과급
2. 신분적 보상(CDP)
  • 승진/승격
    • 직급 상승
    • 직책 임명
  • 전환배치
    • 경력개발을 위한 직접적 직무경험 관리
    • 신규 배치 및 이동관리
    • 희망보직 도전제도
  • 교육훈련
    • 경력개발을 위한 간접적 경험 관리
    • 교육훈련 프로그램(국내외 연수/교육, 사내 집합교육, 자기계발 지원 등)
3. 복리후생적 보상 : 일반 복리후생
  • 직원 복리후생 또는 직무수행에 필요한 실비변상적인 목적에서 별도 지급
  • 경조금
  • 보험료지원
  • 자녀 학자금
  • 주택자금 지원 등

재정 건전성 확보방안

  • 대학의 비전 달성을 위한 조지의 미션을 수행할 수 있는 적정인원 산출 하고 인적자원 운영계획 수립하여 효율화 방안을 제시합니다.

< Methodology >

Methodology 도표
[재정진단]
1. 재정현황
  • 안정성
    • 자산, 부채현황
    • 기본금, 적립금 현황
    • 유동비율
    • 등록금 의존율
  • 수익성
    • 운영비율
    • 운영수익
    • 운영비용
    • 기부금
    • 교직원 인건비
  • 성장성
    • 운영 수익 추세
    • 고정자산 증가세
  • 학교법인 지원능력
    • 수익용 기본재산 확보율
    • 법인 총자산 규모
2. 재무추정
  • 미래학생수 추정
    • 학생수 추정논리
    • 미래학생수 추정
  • 운영수익 추정
    • 운영수익 추정근거
    • 운영수익 추정결과
  • 운영비용 추정
    • 운영비용 추정근거
    • 운영비용 추정결과
  • 재무추정
    • 시나리오 작성
    • 시나리오별 재무 추정

< 수익개발 모델 개발 및 추진방안 제시 >

수익개발 모델 개발 및 추진방안 제시 도표

기존사업 평가 및 재무여건 검토(내·외부환경진단 결과)→고려요소→수익모델(안)제시 및 우선순위 설정

1. 기존사업 평가 및 재무여건 검토(내·외부환경진단 결과)
  • 기존사업 평가
    • 연구개발
    • 평생교육
    • 부동산 개발/임대
    • 출판/인쇄 등
  • 미래 추정재무 분석
    • 미래 추정재무분석을 통해 필요로 하는 재정 규모 파악
    • 신규 재정 투입 여력 검토
  • 타 대학 우수사례 조사
2. 고려요소(핵심성공요소 도출, 전략과제와 연계)
  • 실현 가능한 핵심역량 도출
  • 수익개발 모델(아이템)에 대한 타당성 검토를 통한 현실성·적정성 평가
  • 미래지향적인 수익사업 아이템 List Up
3. 수익모델(안) 제시 및 우선순위 설정
  • 효용성, 진입용이성 검토 비교를 통해 수익모델에 대한 우선순위 평가 및 선정
    • 전략적 중요도 및 수익성 비교를 통한 수익모델 선정
    • 추진을 위한 가이드라인 제시

< 비용 절감 방안 제시 >

비용 절감 방안 제시 도표
1. 기타 비용절감 위한 지속적 노력
  • 등록금 하락에 따른 수익감소로 다방면에 걸친 비용절감 가능항목에 대한 지속적 검토가 필요
  • 현실적으로 절감 가능한 비용에 대한 지속적인 절감방안 마련
→ 과거 결산자료 결산자료 검토를 통해 지속적으로 절감 가능한 비용 분류, 비용절감에 대한 공동체의 합의가 전제되어야 할 필요
2. 인건비 관리 Guide Line 확립
  • 재무구조개선을 위해 인건비 효율적 운영 방안 필요
  • 교직원인건비 인상 시 운영수익 대비 일정한 제한 필요
→ 재정 효율화 방안으로 인건비 가이드라인 필요
3. 기대효과 : 효율적 예산관리로 예산절약, 대학 재정수지 안정화 기여

대학만족도 조사

  • 수요자들을 대상으로 대학의 만족도 수준을 조사하여 객관성과 신뢰성이 확보된 평가지표를 도출하고 지표를 바탕으로 다차원적인 분석 기법을 활용하여 시사점을 파악한 뒤 중장기적 발전계획을 수립하는 서비스입니다.

대학만족도 조사 과정

핵심역량인증제 개발(시스템 개발 연계 가능)

  • 대학기본역량진단에 대한 적극적인 대응 노력이 요구되고 있으며, 학생들의 학습활동 및 진로 지원 강화에 대한 요구가 커지고 있어 이에 대한 대응이 필요한 시점입니다.

역량중심 교육 체계 구축 및 교육과정 개발

역량중심 교육 체계 구축 및 교육과정 개발

CDP 시스템 적용 개요


핵심역량 체계 수립을 위한 컨설팅 결과는 CDP 시스템과 연계되어 컨설팅 결과를 가장 신속하고 정확하게 적용됩니다.

CDP 시스템 적용 개요

취업지원 전략 수립

  • 대학의 학과별 취업현황 및 인력수요분석을 바탕으로 인력양성 유형별 취업전략을 수립합니다.
취업지원 전략 수립

취업지원 프로그램 개선방안 도출

  • 대학의 취업지원프로그램을 분석하고 개선방향을 설정한 후 시행 프로그램을 도출합니다.
취업지원 프로그램 개선방안 도출

대학 정부 평가 대응 컨설팅

기관인증평가, 대학구조개혁평가 대응

- KPC는 대학 정부 평가에 대응하기 위한 디테일한 서비스를 제공합니다.

  • 좋은 평가를 받기 위해선 평가요소들에 대한 이해가 선행되어야 합니다.
    • 평가요소를 잘못 해석할 경우 대학의 노력이 인정받지 못할 수 있습니다.
    • 평가요소 이면에 있는 의도를 정확히 파악해야 최적화된 전략 수립이 가능합니다.
    • 정부사업 평가의 설계, 운영 및 심사에 참여한 경험있는 컨설턴트들을 보유하고 있습니다.
  • 대학 중장기발전계획은 모든 평가의 기본 요소입니다.
    • 모든 평가는 대학 중장기발전계획과 지원사업간의 연계성을 기본적으로 평가합니다.
    • 발전계획의 실행, 평가 및 환류체계가 내재화되어야 합니다.
    • 발전전략의 수립 및 전략 실행을 위한 코칭 경험이 축적되어 있습니다.
  • 궁극적으로 대학체질 개선을 유도하기 위한 평가입니다
    • 수립한 학교 시스템이 교육현장 및 학사운영에 적용되어 질적 개선이
      이루어 지는지를 평가합니다.
    • 평가를 위한 준비는 사업 선정 여부와 무관하게 대학의 체질개선으로 이루어져야 하며,
      이는 향후 평가에 긍정적 요소로 작용합니다.
    • 사업 종료 후에도 결과물이 시스템에 원활하게 정착될 수 있도록 지원하고 있습니다.

대학 컨설팅에 대한 경험

- 총 300여 건 이상의 대학 컨설팅을 수행하고 있습니다.

  • 명지전문대학
  • 서일대학교
  • 조선이공대학
  • 한국산업기술대학교
  • 연세대학교
  • 서울과학기술대학교
  • 경기대학교
  • 삼육대학교
  • 상명대학교
  • 경북대학교
  • 영남대학교
  • 대구대학교
  • 계명대학교
  • 대구외국어대학교
  • 부산외국어대학교
  • 고산대학교
  • 조선대학교
  • 목포해양대학교
  • 군산대학교
  • 청운대학교
  • 수원여자대학
  • 한서대학교
  • 그리스도대학교
  • 한세대학교
  • 상지대학교
  • 상지영성대학교
  • 중부대학교
  • 전북과학대학교
  • 부산예술대학교
  • 제주산업정보대학
  • 서해대학
  • 탐라대학교

대학 정책 주체와의 Network

- 정부, 공공기관의 대학관련 정책에 참여함으로써 실행과정에서의 지원과 협력이 가능합니다.

  • 교육부
  • 산업통상자원부
  • 행정안전부
  • 기획재정부
  • 한국사학진흥재단
  • 고용노동부

지역사회에 대한 이해와 신뢰

- 지역본부에서 지자체 정책자문, 기업 컨설팅, CEO 아카데미 등의 사업수행을 통하여 지역사회에 대한 이해와 신뢰를 보유하고 있습니다.

  • kpc 부산울산경남지역본부
  • kpc 대전세종충정지역본부
  • kpc 호남제주지역본부
  • kpc 대구경북지역본부

기업·산업에 대한 DB와 성과

- 대학의 수요자인 기업에 대한 컨설팅 경험과 해당 산업에 대한 다양한 DB를 바탕으로 최고의 성과를 도출합니다.

  • 삼성전자 로고
  • LG Electronics 로고
  • 현대 로고
  • 삼성중공업 로고
  • GS칼텍스 로고
  • S-Oil 로고
  • 하이닉스반도체 로고
  • E-MART 로고
  • KB국민은행 로고
  • 비씨카드 로고
  • SK telecom 로고
  • KT 로고
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