인적자원관리(HRM) 컨설팅

최근 검색어

인기 검색어

닫기

컨설팅

인적자원관리(HRM) 컨설팅

기업의 건강도를 측정하는 3가지 요소는 고객의 제품과 서비스에 대한 만족도, 기업의 재무건전성,
직원들의 업무와 회사에 대한 몰입도 입니다. 그 중에서도 직원들의 몰입이 가장 중요합니다.
미래 성장동력의 원천인 구성원들이 열정적으로 업무에 몰입하기 위해서는 임금과 같은 어느 하나의 요소에
만족한다고 이루어지는 것이 아닙니다. 구성원들이 몰입할 수 있는 다양한 여건을 제공해야 합니다.

HR 전략수립 (Human Resource Strategy)
인적자원 확보 (Human Resource Acquire)
인적자원 유지 (Human Resource Management)
인적자원 개발 (Human Resource Development)

인적자원 전략수립 (Human Resource Strategy)

효과적인 HR 전략은 전사 전략과 정합성(coherence)을 유지해야 할 뿐만 아니라,
각 HR 활동(채용, 임금, 평가, 교육훈련, CDP 등) 간 유기적인 연계성을 확보하고 있어야 합니다.
HR 시스템이 유기적으로 연결되어 있을 때, 구성원의 몰입뿐만 아니라, 열정적인 업무활동을 가능하게 할 수 있습니다.

인적자원 확보 (Human Resource Acquire)

진정한 인재란 지식, 스킬과 같은 테크니컬한 요소 뿐만 아니라, 태도, 가치관과 같은 소프트한 역량을 갖추어야 합니다.
특히 조직의 사업 특성, 가치, 문화에 부합하는 태도와 가치관 등 정서적인 역량을 갖춘 적합한 인재(right people)를
확보할 수 있어야 합니다.

전략적 채용 계획 (strategic recruiting planning)
직위공모제 (Job opportunity)
핵심인재 확보 전략

인적자원 유지 (Human Resource Management)

지식경제의 시대, 경쟁우위의 핵심은 ‘사람’입니다.
역량있는 인재를 확보하는 것도 중요하지만 그에 못지 않게 인재를 유지하는 것도 매우 중요합니다.

성과중심의 임금체계 (직무성과급, 연봉제 등) 설계 컨설팅
임원 평가 및 보상제도 설계
평가체계 (MBO에 의한 개인 업적평가, 역량평가 설계)
핵심인재 관리 및 승계계획 (succession planning)

인적자원 개발 (Human Resource Development)

효과적인 인재개발 전략은 가장 적합하고 구성원이 원하는 ‘직무경험’을 제공하는 것입니다.
그리고, 직무수행에 필요한 각종 조직적인 지원을 제공해 주는 것입니다.

교육훈련체계 진단 및 교육 프로그램 설계
경력개발경로 (Career Development Path) 설계

부문별 담당자 전화번호와 e-mail화면입니다.
부문	담당자	전화번호	e-mail
경영컨설팅센터	이재경	02-398-4327	jglee@kpc.or.kr