PM(Project Manager) 양성 (3days)
| 교육일정 | |
|---|---|
| 교육시간 | 3일, 24시간 / 1-3일차 09:00~18:00 |
| 교육장소 | 한국생산성본부 2층 205호 |
| 고용보험 | 고용보험 비환급 ? |
|
교육비
|
정상가 750,000 원 1사2인 이상시 1인당 730,000 원 KPC 유료법인회원 700,000 원 |
| 교육문의 | ICT교육센터 이종서 / 02-724-1830 / jslee@kpc.or.kr |
교육시간
1-3일차 09:00~18:00
교육목적/특징
['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]
- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 24PDUs 를 제공받을 수 있습니다.
(Ways of Working 12 / Power Skills 6 / Business Acumen 6)
- 한정된 자원과 예산을 가지고 정해진 기간 내에 결과를 창출하기 위해 필요한 계획 기법들을 이해하고 적용할 수 있습니다.
- 프로젝트 목표 달성에 영항을 주는 잠재 위험과 이슈를 식별하고, 이에 대응하는 전략을 수립할 수 있습니다.
- 프로젝트 성과를 모니터링하고 정량적으로 관리하는 과학적인 방법을 습득하고 적용할 수 있습니다.
교육대상
- 전 사업부문에서 프로젝트를 수행(예정인)하는 프로젝트 팀원 및 관리자
- 프로젝트의 발주 및 수주 등 프로젝트와 관련된 전방위 핵심 이해당사자
- 프로젝트 관리에 대한 전반적 역량 향상을 원하는 프로젝트 실무 담당자
* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)
교육내용
| 일차 | 내용 | |
|---|---|---|
1일차 | 오전 | [Phase 01] 프로젝트 관리 개요 (01. PM Intro) - 프로젝트 관리 개요 - 프로젝트의 정의와 특성 - 기업의 전략과 프로그램, 프로젝트의 연계 - 프로젝트와 운영업무의 차이 - 프로젝트 3대 제약조건과 Priority Matrix - Project Lifecycle과 S-curve |
오후 | [Phase 02] 프로젝트 관리 체계 (02.PM Process) - 프로젝트 관리의 최신 Trend - PM Global Standard(PMBOK Guide®-미국, PRINCE2®-영국 의 이해) - 10 Knowledge Area, 5 Process Group, 47 PM Process - 7 Themes, 7 Process, 7 Principle | |
2일차 | 오전 |
[Phase 03] 프로젝트 범위 정의 (03.WBS)
[Phase 04] 업무 책임 배정 (04.Project organization ＆ Responsibility) - WBS와 OBS의 통합 - Responsibility Assignment Matrix(RACI chart) |
오후 |
[Phase 05] 프로젝트 일정관리 (05.Project Scheduling)
[Phase 06] 주공정법 (06.Critical Path Method ＆ Resource Optimization) - 전진계산(Forward pass)과 후진계산(Backward pass) - 전체 여유시간과 여유시간 - 주공정법(CPM) 계산 - Gantt chart를 이용한 프로젝트 일정관리 - Project Management Software : Microsoft Project, Oracle Primavera, Open Project | |
3일차 | 오전 |
[Phase 07] 자원최적화 (07.Critical Path Method ＆ Resource Optimization)
[Phase 08] 프로젝트 추정 (08.Project Estimation) - 프로젝트에서의 추정의 중요성 - 과소추정과 과다추정 - 프로젝트의 추정 신뢰도를 높이기 위한 접근 전략 - 기능 버퍼와 기간 버퍼의 설정방법 |
오후 | [Phase 09] 프로젝트 위험관리 (09.Risk Management) - 프로젝트 위험의 정의와 각종 사례들 - Cause / Event / Effect / Risk Attitude / Early warning - 프로젝트 위험관리 프로세스 - 프로젝트 위험 관리 계획수립, Risk register - 정성적 / 정량적 프로젝트 위험분석 - PERT(Program Evaluation Review Technique) - EMV(Expected Monetary Value) ＆ Decision Tree Analysis - 위험 대응 전략 수립 및 예비비 책정 , 위험 통제 | |
수강후기
연관 자격
| 자격증명 | 자격증관련링크 |
|---|
