한국생산성본부

교육

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온앤오프 공급망관리(SCM)전략기획

교육상세 옵션정보
교육일정
on/off 인재키움
교육시간 2일, 14시간 / 1일차 09:30~17:30, 2일차 09:30~17:30
교육장소 한국생산성본부 3층 302호
교육비 환급 인재키움 지원금 90% 환급
교육비
정상가 560,000 원 KPC 유료법인회원 500,000 원
교육문의 TEL. (02)724-1118|FAX.(02)724-1872
 

교육시간

1일차 09:30~17:30, 2일차 09:30~17:30




교육목적/특징

 

* 온앤오프 과정은 서울에서 운영되는 회차에만 온라인 수강이 가능합니다.
* 온앤오프 과정은 신청자 수요에 따라 전면 대면 혹은 전면 비대면 교육으로 변경될 수 있습니다. 
  정확한 진행 여부는 교육 신청 시 개별 안내드리고 있으니 참고 부탁드립니다.

 

* 본 교육과정은 업무일 기준으로 3일 전 개강 여부를 확정하며, 

  최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강할 수도 있음을 알려드립니다.

* 궁금하거나 필요한게 있으시면 상단 "교육문의"로 연락 부탁드립니다.

 

- 교육과정 소개 영상





교육대상

- 제조와 유통을 통합적으로 관리해야 하는 기업의 SCM 책임자

- 경영기획/전략기획 부서에서 SCM 혁신 과제를 담당하는 실무자

- 공급망 전체를 조망해야 하는 임원급

- SCM 컨설팅/SI 프로젝트 담당자

 




교육내용

시 간

교육 주제 및 내용

2Day

14H

S&OP와 재고관리에 대한 이해와 실행 


1. S&OP에 대한 이해 

- SCM에 대한 이해와 변화 방향 

- 공급망 운영 전략과 S&OP에 대한 이해

- S&OP 개요와 실행을 위한 주요 요소


2. S&OP 실행을 위한 사전/사후 과제

- 공급망의 적정재고관리에 대한 이해

- 표준화

- 수요예측과 재고계획

 

3. 재고 실물관리

- 수불 및 창고관리

- 재고 분석

- 재고 정확도 향상 및 재고 감축 방안


4. S&OP 사례와 변화관리

- S&OP 도입 사례 연구

- 변화관리

 

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

공급망관리(SCM)전략기획

2025-12-08~2025-12-09

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 공급망관리(SCM)전략기획

교육일정 2025-12-08 ~ 2025-12-09 교육시간 09:30 : 17:30 교육장소 한국생산성본부 3층 302호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 TEL. (02)724-1118|FAX.(02)724-1872

교육비

정상가 KPC회원(일반,특별)
560,000원 560,000원 500,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차 09:30~17:30, 2일차 09:30~17:30

교육목적/특징

 

* 온앤오프 과정은 서울에서 운영되는 회차에만 온라인 수강이 가능합니다.
* 온앤오프 과정은 신청자 수요에 따라 전면 대면 혹은 전면 비대면 교육으로 변경될 수 있습니다. 
  정확한 진행 여부는 교육 신청 시 개별 안내드리고 있으니 참고 부탁드립니다.

 

* 본 교육과정은 업무일 기준으로 3일 전 개강 여부를 확정하며, 

  최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강할 수도 있음을 알려드립니다.

* 궁금하거나 필요한게 있으시면 상단 "교육문의"로 연락 부탁드립니다.

 

- 교육과정 소개 영상


교육대상

- 제조와 유통을 통합적으로 관리해야 하는 기업의 SCM 책임자

- 경영기획/전략기획 부서에서 SCM 혁신 과제를 담당하는 실무자

- 공급망 전체를 조망해야 하는 임원급

- SCM 컨설팅/SI 프로젝트 담당자

 

교육내용

시 간

교육 주제 및 내용

2Day

14H

S&OP와 재고관리에 대한 이해와 실행 


1. S&OP에 대한 이해 

- SCM에 대한 이해와 변화 방향 

- 공급망 운영 전략과 S&OP에 대한 이해

- S&OP 개요와 실행을 위한 주요 요소


2. S&OP 실행을 위한 사전/사후 과제

- 공급망의 적정재고관리에 대한 이해

- 표준화

- 수요예측과 재고계획

 

3. 재고 실물관리

- 수불 및 창고관리

- 재고 분석

- 재고 정확도 향상 및 재고 감축 방안


4. S&OP 사례와 변화관리

- S&OP 도입 사례 연구

- 변화관리

 

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