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온앤오프 공급망관리(SCM)전략기획

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교육일정
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교육시간 2일, 14시간 / 1일차 09:30~17:30, 2일차 09:30~17:30
교육장소 한국생산성본부 3층 308호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 540,000 원 1사2인 이상시 1인당 510,000 원 KPC 유료법인회원 490,000 원
교육문의 TEL. (02)724-1118|FAX.(02)724-1872|문의:우측하단 "교육문의"
 

교육시간

1일차 09:30~17:30, 2일차 09:30~17:30




교육목적/특징

 

* 온앤오프 과정은 서울에서 운영되는 회차에만 온라인 수강이 가능합니다.
* 온앤오프 과정은 신청자 수요에 따라 전면 대면 혹은 전면 비대면 교육으로 변경될 수 있습니다. 
  정확한 진행 여부는 교육 신청 시 개별 안내드리고 있으니 참고 부탁드립니다.

 

* 본 교육과정은 업무일 기준으로 3일 전 개강 여부를 확정하며, 

  최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강할 수도 있음을 알려드립니다.

* 궁금하거나 필요한게 있으시면 우측 하단의 "교육문의"를 클릭하세요!




교육대상

- 공급망관리(SCM) 혁신에 관심 있는 실무자 및 관리자
- 경영혁신 및 경영기획 실무자 및 관리자
- 공급망관리(SCM) 관련부서 임원 등




교육내용

1. 경영환경 변화와 공급망관리(SCM) 대응전략

 한눈에 보는 21세기 기업의 경경영전략!변화 및 트렌드 파악

 BPR(Business Process Reengineering)을 통한 프로세스 혁신

 배경부터 프로세스까지 살펴보는 기업SCM의 이해

 SCM 추진전략과 7가지 기본 원칙

 

2. 성공적인 SCM을 위한 Framework
 SCM 전략수립 모형의 이해

 단계별로 보는SCM 전략수립 방법론 

 Case Study로 알아보는 S&OP 이슈 및 GAP 분석

 

3. [워크숍]우리 회사 이야기

 자사의 SCM 수준 진단 및 Supply Chain Process 분석 

 부분최적화 사상 깨뜨리기

 

4. S&OP에 대한 이해와 실행

 SCM에서에서S&OP의 의미 이해하기

 S&OP 개요 및 실행을 위한 주요 요소 파악

 

5. S&OP실행을 위한 재고관리와 수요관리

 재고 및 재고관리에 대한 이해

 프로세스와 기법까지 살펴보는 수요 관리와 수요예측

 S&OP 수행 결과에 의한 이후 과제 파악

 

6. S&OP 사례와 변화관리

 실제 사례로 알아보는S&OP의 도입

 원하는 방향으로 나아가기 위한 변화관리

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

공급망관리(SCM)전략기획

2024-10-24~2024-10-25

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 공급망관리(SCM)전략기획

교육일정 2024-10-24 ~ 2024-10-25 교육시간 09:30 : 17:30 교육장소 한국생산성본부 3층 308호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 TEL. (02)724-1118|FAX.(02)724-1872|문의:우측하단 "교육문의"

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
540,000원 510,000원 490,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차 09:30~17:30, 2일차 09:30~17:30

교육목적/특징

 

* 온앤오프 과정은 서울에서 운영되는 회차에만 온라인 수강이 가능합니다.
* 온앤오프 과정은 신청자 수요에 따라 전면 대면 혹은 전면 비대면 교육으로 변경될 수 있습니다. 
  정확한 진행 여부는 교육 신청 시 개별 안내드리고 있으니 참고 부탁드립니다.

 

* 본 교육과정은 업무일 기준으로 3일 전 개강 여부를 확정하며, 

  최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강할 수도 있음을 알려드립니다.

* 궁금하거나 필요한게 있으시면 우측 하단의 "교육문의"를 클릭하세요!

교육대상

- 공급망관리(SCM) 혁신에 관심 있는 실무자 및 관리자
- 경영혁신 및 경영기획 실무자 및 관리자
- 공급망관리(SCM) 관련부서 임원 등

교육내용

1. 경영환경 변화와 공급망관리(SCM) 대응전략

 한눈에 보는 21세기 기업의 경경영전략!변화 및 트렌드 파악

 BPR(Business Process Reengineering)을 통한 프로세스 혁신

 배경부터 프로세스까지 살펴보는 기업SCM의 이해

 SCM 추진전략과 7가지 기본 원칙

 

2. 성공적인 SCM을 위한 Framework
 SCM 전략수립 모형의 이해

 단계별로 보는SCM 전략수립 방법론 

 Case Study로 알아보는 S&OP 이슈 및 GAP 분석

 

3. [워크숍]우리 회사 이야기

 자사의 SCM 수준 진단 및 Supply Chain Process 분석 

 부분최적화 사상 깨뜨리기

 

4. S&OP에 대한 이해와 실행

 SCM에서에서S&OP의 의미 이해하기

 S&OP 개요 및 실행을 위한 주요 요소 파악

 

5. S&OP실행을 위한 재고관리와 수요관리

 재고 및 재고관리에 대한 이해

 프로세스와 기법까지 살펴보는 수요 관리와 수요예측

 S&OP 수행 결과에 의한 이후 과제 파악

 

6. S&OP 사례와 변화관리

 실제 사례로 알아보는S&OP의 도입

 원하는 방향으로 나아가기 위한 변화관리

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