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온앤오프 [온앤오프] 신규사업개발과 사업계획수립실무

교육상세 옵션정보
교육일정
on/off
교육시간 3일, 18시간 / 월,화요일 09:30~17:30, 수요일 09:00~13:00
교육장소 한국생산성본부 7층 703호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 670,000 원 1사2인 이상시 1인당 640,000 원 KPC 유료법인회원 600,000 원
교육문의 [신규사업] 부문 교육담당 T) 02-724-1091, 1092~4, 1098 / Fax) 02-724-1867

교육시간

월,화요일 09:30~17:30, 수요일 09:00~13:00




교육목적/특징

[온앤오프] 온라인 수강 희망시 수강구분에서 온라인을 선택하여 수강신청부탁드립니다. 

 

- 체계적인 신규사업 프로세스 확립을 위해 신규사업 업무 Flow를 이해하고 사업성 검토 능력을 함양하는 과정입니다.

- 신규사업의 기획, 신시장 진출 등 신사업 기획과 프로젝트 추진에 대한 핵심 포인트를 학습하며 사업 기획에 관한 스킬과 노하우를 통해 실무 역량을 향상시켜 드립니다.

 

 





교육대상

- 신규사업, 신사업개발팀, 전략기획, 경영기획, 경영전략 담당 부서장 및 실무진

- 새로이 신규사업 업무를 담당하여 체계적인 업무 프로세스 확립이 필요하신 분 

 




교육내용

Module.1 신규 사업의 추진과 조직 문화

신규 사업의 발굴과 탐색의 이해

사업의 성공과 실패 요인

- 신규 사업의 추진 역량

 

Module.2 신규사업의 탐색과 발굴

신규 사업과 사업 구조의 재구축

신규 사업 추진 Process
-
신규사업 추진 절차, 산업 트렌드 분석, 관련 Case 분석

신규 사업 타당성 분석(정성적 분석): BMO 분석

 

Module.3 프로젝트 관리

- Project 관리의 개요

신규사업의 리스크 관리

- STP 전략

- New Product Definition / Dvelopment

 

Module.4 원가와 투자의사결정

재무제표의 이해

원가 관리

- BEP 분석

투자 경제성 분석

 

Module.5 사업계획 수립

사업계획 수립 Process
-
신규 사업, 무엇을 보고하는가 
-
사업 계획 수립의 개요
-
사업 계획 수립 Process

 

Module.6 환경 분석

환경 분석의 기법

- SWOT 분석

 

*상기 교육내용은 출강하시는 강사님에 따라 변경될 수 있습니다.

 

수강후기

gb****

2024-03-08

현업에서 경험하셨던 부분을 얻을 수 있었던 부분이 정말 좋았고 좋은 사례 예시를 알려주셔서 더 좋았음
it****

2024-03-08

오랜 실무경험에서 나온 다양한 실례를 통해 더욱 효과적인 교육을 받을 수 있어 유익한 기획였습니다.
wl****

2024-03-08

좋은 예시에 빗대어 설명해주신점이 강의를 이해하기 수월하였습니다.

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

[온앤오프] 신규사업개발과 사업계획수립실무

2024-06-03~2024-06-05

한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : [온앤오프] 신규사업개발과 사업계획수립실무

교육일정 2024-06-03 ~ 2024-06-05 교육시간 09:30 : 13:00 교육장소 한국생산성본부 7층 703호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 [신규사업] 부문 교육담당 T) 02-724-1091, 1092~4, 1098 / Fax) 02-724-1867

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
670,000원 640,000원 600,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

월,화요일 09:30~17:30, 수요일 09:00~13:00

교육목적/특징

[온앤오프] 온라인 수강 희망시 수강구분에서 온라인을 선택하여 수강신청부탁드립니다. 

 

- 체계적인 신규사업 프로세스 확립을 위해 신규사업 업무 Flow를 이해하고 사업성 검토 능력을 함양하는 과정입니다.

- 신규사업의 기획, 신시장 진출 등 신사업 기획과 프로젝트 추진에 대한 핵심 포인트를 학습하며 사업 기획에 관한 스킬과 노하우를 통해 실무 역량을 향상시켜 드립니다.

 

 


교육대상

- 신규사업, 신사업개발팀, 전략기획, 경영기획, 경영전략 담당 부서장 및 실무진

- 새로이 신규사업 업무를 담당하여 체계적인 업무 프로세스 확립이 필요하신 분 

 

교육내용

Module.1 신규 사업의 추진과 조직 문화

신규 사업의 발굴과 탐색의 이해

사업의 성공과 실패 요인

- 신규 사업의 추진 역량

 

Module.2 신규사업의 탐색과 발굴

신규 사업과 사업 구조의 재구축

신규 사업 추진 Process
-
신규사업 추진 절차, 산업 트렌드 분석, 관련 Case 분석

신규 사업 타당성 분석(정성적 분석): BMO 분석

 

Module.3 프로젝트 관리

- Project 관리의 개요

신규사업의 리스크 관리

- STP 전략

- New Product Definition / Dvelopment

 

Module.4 원가와 투자의사결정

재무제표의 이해

원가 관리

- BEP 분석

투자 경제성 분석

 

Module.5 사업계획 수립

사업계획 수립 Process
-
신규 사업, 무엇을 보고하는가 
-
사업 계획 수립의 개요
-
사업 계획 수립 Process

 

Module.6 환경 분석

환경 분석의 기법

- SWOT 분석

 

*상기 교육내용은 출강하시는 강사님에 따라 변경될 수 있습니다.

 

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