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온앤오프 생산관리기본

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교육일정
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교육시간 3일, 18시간 / 1일차: 10:00~17:00, 2일차: 10:00~17:00, 3일차: 10:00~17:00
교육장소 한국생산성본부 대전충청지역본부 5층 대전 504호
고용보험 고용보험 환급 ? QR 출결
교육비
정상가 640,000 원 1사2인 이상시 1인당 610,000 원 KPC 유료법인회원 580,000 원
고용보험환급 예상금액 우선지원 : 117,144 / 1000인 미만 대규모 : 81,396 / 1000인 이상 대규모 : 57,564

※ 국고금관리법 제 47조에 의거, 환급금 입금 시 1원단위는 절사되어 입금됩니다.
(동일 차수 2인 이상 입과 시 합산 금액에서 1원단위 절사)
※ NCS 기준 단가 변동 시 예상 금액은 실제 확정 금액과 다를 수 있습니다.

교육문의 02-724-1804 / FAX) 02-724-1868
 

교육시간

1일차: 10:00~17:00, 2일차: 10:00~17:00, 3일차: 10:00~17:00




교육목적/특징


* 온앤오프 과정은 서울에서 운영되는 회차에만 온라인 수강이 가능합니다.

* 온앤오프 과정은 신청자 수요에 따라 전면 대면 혹은 전면 비대면 교육으로 변경될 수 있습니다.
  정확한 진행 여부는 교육 신청 시 개별 안내드리고 있으니 참고 부탁드립니다.




교육대상

- 생산관리ㆍ생산기획ㆍ생산지원부문 관리자
- 생산ㆍ공정관리 부문 관리자 및 담당실무자
- ERP, MES 등 통합시스템 구축 TFT 담당자




교육내용

 

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.

일자

내용

1일차

Ⅰ. 생산관리의 개요
   1. 경영 패러다임 변화에 따른 생산운영 시스템
   2. 생산전략이란 무엇이며, 왜 중요한가?

   3. 생산전략 목표설정과 경쟁우위확보 요소

 

Ⅱ. 생산시스템 설계
   1. 생산공정의 설계 이해
      - 제조 형태를 구분하는 Key Point
   2. 생산 및 설비 능력관리

      - 생산능력, 설비능력이란 무엇인가?
      - 생산/설비능력 측정 방법과 결정요인
    3. 작업 설계/관리를 위한 표준시간 산정과 적정인원 관리
      - 표준시간 산정 방법과 사례 / 적정인원 배치 및 운용 방안

2일차

Ⅲ. 생산계획 수립
   1. 생산계획 수립을 위한 선결과제, ‘수요예측’

   2. 생산계획 수립 프로세스

   3. 생산시스템 유형별 총괄생산계획(APP) 수립

   4. 구매관리 및 재고관리

      - 자재소요계획(MRP)와 JIT(Just in Time)

      - 재공/재고관리(P-Q분석, ABC분석, Two-bin 방식)

 

Ⅳ. 생산운영과 통제
   1. 일정계획수립과 프로젝트관리

      - 일정계획수립 및 프로젝트관리는 왜 필요하며, 얼마나 중요한가?

      - 생산방식별 생산일정계획 수립 방법

3일차

   2. 생산정보화 시스템 구축
      - 생산관리통합시스템의 이해와 활용

      - MES(제조실행관리)와 POP(생산시점관리) 시스템을 통한 현장생산관리

 

Ⅴ. 스마트 제조와 생산관리의 미래

   1. 스마트 제조와 생산성 혁명
   2. 스마트 생산관리를 위한 업무 프로세스 혁신
   3. 생산관리 담당자의 역할을 통해 알아보는 생산관리 비전

 

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

생산관리기본

2023-05-15~2023-05-17

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 생산관리기본

교육일정 2023-05-15 ~ 2023-05-17 교육시간 10:00 : 17:00 교육장소 한국생산성본부 대전충청지역본부 5층 대전 504호
교육비 지원 고용보험 환급QR 출결 담당자 02-724-1804 / FAX) 02-724-1868

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
640,000원 610,000원 580,000원

고용보험환급 예상금액

우선지원 : 117,144 / 1000인 미만 대규모 : 81,396 / 1000인 이상 대규모 : 57,564 환급액은 교육 참가자수에 따라 달라질 수 있습니다.

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차: 10:00~17:00, 2일차: 10:00~17:00, 3일차: 10:00~17:00

교육목적/특징


* 온앤오프 과정은 서울에서 운영되는 회차에만 온라인 수강이 가능합니다.

* 온앤오프 과정은 신청자 수요에 따라 전면 대면 혹은 전면 비대면 교육으로 변경될 수 있습니다.
  정확한 진행 여부는 교육 신청 시 개별 안내드리고 있으니 참고 부탁드립니다.

교육대상

- 생산관리ㆍ생산기획ㆍ생산지원부문 관리자
- 생산ㆍ공정관리 부문 관리자 및 담당실무자
- ERP, MES 등 통합시스템 구축 TFT 담당자

교육내용

 

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.

일자

내용

1일차

Ⅰ. 생산관리의 개요
   1. 경영 패러다임 변화에 따른 생산운영 시스템
   2. 생산전략이란 무엇이며, 왜 중요한가?

   3. 생산전략 목표설정과 경쟁우위확보 요소

 

Ⅱ. 생산시스템 설계
   1. 생산공정의 설계 이해
      - 제조 형태를 구분하는 Key Point
   2. 생산 및 설비 능력관리

      - 생산능력, 설비능력이란 무엇인가?
      - 생산/설비능력 측정 방법과 결정요인
    3. 작업 설계/관리를 위한 표준시간 산정과 적정인원 관리
      - 표준시간 산정 방법과 사례 / 적정인원 배치 및 운용 방안

2일차

Ⅲ. 생산계획 수립
   1. 생산계획 수립을 위한 선결과제, ‘수요예측’

   2. 생산계획 수립 프로세스

   3. 생산시스템 유형별 총괄생산계획(APP) 수립

   4. 구매관리 및 재고관리

      - 자재소요계획(MRP)와 JIT(Just in Time)

      - 재공/재고관리(P-Q분석, ABC분석, Two-bin 방식)

 

Ⅳ. 생산운영과 통제
   1. 일정계획수립과 프로젝트관리

      - 일정계획수립 및 프로젝트관리는 왜 필요하며, 얼마나 중요한가?

      - 생산방식별 생산일정계획 수립 방법

3일차

   2. 생산정보화 시스템 구축
      - 생산관리통합시스템의 이해와 활용

      - MES(제조실행관리)와 POP(생산시점관리) 시스템을 통한 현장생산관리

 

Ⅴ. 스마트 제조와 생산관리의 미래

   1. 스마트 제조와 생산성 혁명
   2. 스마트 생산관리를 위한 업무 프로세스 혁신
   3. 생산관리 담당자의 역할을 통해 알아보는 생산관리 비전