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교육일정
 
교육시간 3일, 18시간 / 1일차: 10:00~17:00, 2일차: 10:00~17:00, 3일차: 10:00~17:00
교육장소 대구무역회관 17층 1703호
고용보험 고용보험 환급 ? QR 출결
교육비
정상가 660,000 원 1사2인 이상시 1인당 630,000 원 KPC 유료법인회원 590,000 원
고용보험환급 예상금액 우선지원 : 117,144 / 1000인 미만 대규모 : 81,396 / 1000인 이상 대규모 : 57,564

※ 국고금관리법 제 47조에 의거, 환급금 입금 시 1원단위는 절사되어 입금됩니다.
(동일 차수 2인 이상 입과 시 합산 금액에서 1원단위 절사)
※ NCS 기준 단가 변동 시 예상 금액은 실제 확정 금액과 다를 수 있습니다.

교육문의 직무교육센터 (02)724-1805 / FAX (02)724-1868
 

교육시간

1일차: 10:00~17:00, 2일차: 10:00~17:00, 3일차: 10:00~17:00




교육목적/특징





교육대상

구매관리, 구매원가관리, 외주관리, 개발구매, 기획 실무담당자 및 관리자




교육내용

Ⅰ. 구매원가관리를 위한 기초 환경 이해

    - 구매원가관리의 목적과 주요 부서별 업무 Scope

    - 사례로 살펴보는 기업 내 원가관리의 문제점

    - 구매 물량이 많아지면 구매 단가가 낮아지는가?

    - 회사의 매출 형태별 원가관리는 어떻게 달라져야 하는가?

       1. 상품을 매입해 판매하는 경우

       2. 부품/원료를 구입해 외주생산 후 판매 경우

       3. 부품/원료를 구입해 자체 가공(조립) 후 판매 경우

    - 구매원가관리의 패러다임 전환

    - 경영환경이 변화함에 따라 기업의 대응은 어떻게 달라지고 있는가?

        1. 원가에 영향을 미치는 환경변수

        2. 기업 생존을 위한 조직의 임무와 과제 / 추진 중인 원가절감 방법의 문제점

            (추진 중인 원가절감 혁신활동이 왜 재무적 성과를 나타내지 못하는가?)

 

Ⅱ. 구매원가 기본 개념의 이해

    - 기업의 최대 고민 : 원가를 정확히 파악하지 못하는 이유는 무엇인가?

    - 구매원가관리를 제대로 하기위해 해야 할 일

    - 구매원가관리를 위한 리더 및 실무자의 역할과 업무(성장 단계별 스킬)

    - 구매원가에 대한 기본 개념과 구성요소

        1. 구매원가기획 프로세스

        2. 원가의 기본 개념 / 분류방법 / 형태와 종류

        3. 업종별 원가견적 방식의 차이와 각 방식별 장·단점


Ⅲ. 공급사 재무제표의 이해와 활용
    - 원가와 비용은 서로 어떻게 다른가?

    - 구매원가관리를 위한 공급사 재무제표 이해 : 제조원가명세서, 손익계산서, 재무상태표 등

    - 기업체질분석을 위한 재무비율분석 5대 지표 활용

    - 수익성(투자 경제성) 관리 및 분석 방법 : 손익분기점(BEP) 분석, 포트폴리오 분석

 

Ⅳ. [이론 실습 병행] 요소별 구매원가계산 및 분석 방법
    - 구매 코스트테이블(표준원가계산기준)의 의미, 효용, 구성, 활용 방법

    - 비원가 항목은 어떻게 처리하는가?

    - 구매 코스트테이블 제·개정을 위한 공급사 정보요청 사항

    - [실습] 재료비 구성요소와 원재료 물성별·생산공법별 계산 방법

    - 가공비 계산식은 어떻게 설정해야 하는가?

    - [실습] 가공비 계산을 위한 표준작업시간 결정 방법

    - [실습] 노무비 계산 방법과 중점관리 포인트

        1. 노무비 계산식에 대한 이해

        2. 노무비 계산을 위한 임률 분석 방법

    - [실습] 제조경비 계산 방법과 중점관리 포인트

        1. 제조경비 계산식에 대한 이해

        2. 제조경비 계산을 위한 경비율 분석 방법

    - 기타 항목 계산 방법과 중점관리 포인트

        1. 판매 및 일반관리비 계산 방법 및 일반관리비율의 결정

        2. 적정이윤 계산 및 이윤율 결정 방법

        3. 운반비 등 그 외 항목 계산 방법

 

Ⅴ. [사례 연구] 구매 코스트테이블 운영 사례와 원가분석 결과활용방안
    - 주요 공법별 구매 코스트테이블 운영과 구매원가계산 우수 사례 벤치마킹

    - 구매원가분석 결과 활용 방안

        1. 구매원가관리 시스템의 바람직한 모습과 기대효과

        2. 지속적 구매원가절감을 위한 원가전략 핵심 도구(구매원가절감 운영 관리기술)

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

구매원가계산 및 분석

2023-02-08~2023-02-10

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 구매원가계산 및 분석

교육일정 2023-02-08 ~ 2023-02-10 교육시간 10:00 : 17:00 교육장소 대구무역회관 17층 1703호
교육비 지원 고용보험 환급QR 출결 담당자 직무교육센터 (02)724-1805 / FAX (02)724-1868

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
660,000원 630,000원 590,000원

고용보험환급 예상금액

우선지원 : 117,144 / 1000인 미만 대규모 : 81,396 / 1000인 이상 대규모 : 57,564 환급액은 교육 참가자수에 따라 달라질 수 있습니다.

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차: 10:00~17:00, 2일차: 10:00~17:00, 3일차: 10:00~17:00

교육목적/특징


교육대상

구매관리, 구매원가관리, 외주관리, 개발구매, 기획 실무담당자 및 관리자

교육내용

Ⅰ. 구매원가관리를 위한 기초 환경 이해

    - 구매원가관리의 목적과 주요 부서별 업무 Scope

    - 사례로 살펴보는 기업 내 원가관리의 문제점

    - 구매 물량이 많아지면 구매 단가가 낮아지는가?

    - 회사의 매출 형태별 원가관리는 어떻게 달라져야 하는가?

       1. 상품을 매입해 판매하는 경우

       2. 부품/원료를 구입해 외주생산 후 판매 경우

       3. 부품/원료를 구입해 자체 가공(조립) 후 판매 경우

    - 구매원가관리의 패러다임 전환

    - 경영환경이 변화함에 따라 기업의 대응은 어떻게 달라지고 있는가?

        1. 원가에 영향을 미치는 환경변수

        2. 기업 생존을 위한 조직의 임무와 과제 / 추진 중인 원가절감 방법의 문제점

            (추진 중인 원가절감 혁신활동이 왜 재무적 성과를 나타내지 못하는가?)

 

Ⅱ. 구매원가 기본 개념의 이해

    - 기업의 최대 고민 : 원가를 정확히 파악하지 못하는 이유는 무엇인가?

    - 구매원가관리를 제대로 하기위해 해야 할 일

    - 구매원가관리를 위한 리더 및 실무자의 역할과 업무(성장 단계별 스킬)

    - 구매원가에 대한 기본 개념과 구성요소

        1. 구매원가기획 프로세스

        2. 원가의 기본 개념 / 분류방법 / 형태와 종류

        3. 업종별 원가견적 방식의 차이와 각 방식별 장·단점


Ⅲ. 공급사 재무제표의 이해와 활용
    - 원가와 비용은 서로 어떻게 다른가?

    - 구매원가관리를 위한 공급사 재무제표 이해 : 제조원가명세서, 손익계산서, 재무상태표 등

    - 기업체질분석을 위한 재무비율분석 5대 지표 활용

    - 수익성(투자 경제성) 관리 및 분석 방법 : 손익분기점(BEP) 분석, 포트폴리오 분석

 

Ⅳ. [이론 실습 병행] 요소별 구매원가계산 및 분석 방법
    - 구매 코스트테이블(표준원가계산기준)의 의미, 효용, 구성, 활용 방법

    - 비원가 항목은 어떻게 처리하는가?

    - 구매 코스트테이블 제·개정을 위한 공급사 정보요청 사항

    - [실습] 재료비 구성요소와 원재료 물성별·생산공법별 계산 방법

    - 가공비 계산식은 어떻게 설정해야 하는가?

    - [실습] 가공비 계산을 위한 표준작업시간 결정 방법

    - [실습] 노무비 계산 방법과 중점관리 포인트

        1. 노무비 계산식에 대한 이해

        2. 노무비 계산을 위한 임률 분석 방법

    - [실습] 제조경비 계산 방법과 중점관리 포인트

        1. 제조경비 계산식에 대한 이해

        2. 제조경비 계산을 위한 경비율 분석 방법

    - 기타 항목 계산 방법과 중점관리 포인트

        1. 판매 및 일반관리비 계산 방법 및 일반관리비율의 결정

        2. 적정이윤 계산 및 이윤율 결정 방법

        3. 운반비 등 그 외 항목 계산 방법

 

Ⅴ. [사례 연구] 구매 코스트테이블 운영 사례와 원가분석 결과활용방안
    - 주요 공법별 구매 코스트테이블 운영과 구매원가계산 우수 사례 벤치마킹

    - 구매원가분석 결과 활용 방안

        1. 구매원가관리 시스템의 바람직한 모습과 기대효과

        2. 지속적 구매원가절감을 위한 원가전략 핵심 도구(구매원가절감 운영 관리기술)

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