R&D프로젝트관리실무
| 교육일정 | |
|---|---|
| 교육시간 | 2일, 14시간 / 1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30 |
| 교육장소 | 한국생산성본부 3층 309호 |
| 고용보험 | 고용보험 비환급 ? |
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교육비
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정상가 530,000 원 1사2인 이상시 1인당 500,000 원 KPC 유료법인회원 480,000 원 |
| 교육문의 | 직무교육센터 (02)724-1806 / FAX (02)724-1868 |
교육시간
1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30
교육목적/특징
<교육생 실제 수강 후기>
■ 그동안 진행하던 R＆D 업무에 많은 도움을 줄 수 있는 정량화 및 가치 판단 등을 배울 수 있어서 좋았습니다.
■ 교육이 프로젝트 관리의 큰 틀, 작은 규모부터 전체적 아우르는 덕분에 실무에 적용하기 용이합니다. 특히 업무 시 평가 방법 및 지표 설정하는 방법에 많은 도움이 될 것 같습니다.
■ 접근 방법, 일정관리, 플로우 차트 활용 방법이 유익했습니다.
* 온앤오프 과정은 서울에서 운영되는 회차에만 온라인 수강이 가능합니다.
* 온앤오프 과정은 신청자 수요에 따라 전면 대면 혹은 전면 비대면 교육으로 변경될 수 있습니다.
정확한 진행 여부는 교육 신청 시 개별 안내드리고 있으니 참고 부탁드립니다.
교육대상
- 기업 및 (기술)연구소의 연구개발(관리), 연구기획 실무자
- 기업의 (제품)개발/설계관리자 및 실무자
교육내용
일자 | 내용 | |
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1일차 | 오전 | ㅇ R&D 프로젝트 관리 개요 - R&D 프로젝트의 특성 - R&D 프로젝트 활동 프로세스 1) 전통적인 방법론과 Agile 방법론의 비교 2) Agile 방법론의 장점과 활용법 |
오후 | ㅇ R&D 프로젝트 평가 방법 - 프로젝트 평가 개요 : 평가 방법 / 평가 항목 - 프로젝트 수행 단계별 평가 : 사전평가 - 중간평가 - 완료평가 | |
2일차 | 오전 | ㅇ 프로젝트 관리 방법 1) 리스크 도출 및 평가 (가능성 평가, Impact 평가 등) 2) 리스크 관리 계획 수립 - 일정관리 기법의 이해 1) WBS와 단계별 자원 계획 수립 2) PERT/CPM 활용 방법 3) 일정 관리 계획 수립 |
오후 | ㅇ 연구개발 프로젝트 성과측정 및 평가 사례 - 연구개발 부문의 생산성 향상 방안 : R&D 프로세스에서의 낭비 제거 | |
수강후기
2024-08-26
2024-07-05
2024-07-05
2024-05-17
2024-05-17
연관 자격
| 자격증명 | 자격증관련링크 |
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