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온앤오프 [온앤오프] 신성장동력발굴 및 사업다각화 전략

교육상세 옵션정보
교육일정
on/off
교육시간 3일, 18시간 / 월,화요일 09:30~17:30, 수요일 09:00~13:00
교육장소 한국생산성본부 7층 703호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 670,000 원 1사2인 이상시 1인당 640,000 원 KPC 유료법인회원 600,000 원
교육문의 [신규사업] 교육문의 T) 02-724-1091, 1902~4, 1099 / ★계산 관련 문의 T) 02-724-1821~2

교육시간

월,화요일 09:30~17:30, 수요일 09:00~13:00




교육목적/특징

[온앤오프] 온라인 수강 희망시 수강구분에서 온라인을 선택하여 수강신청부탁드립니다. 

 

- 체계적인 신규사업 프로세스 확립을 위해 신규사업 업무 Flow를 이해하고 사업성 검토 능력을 함양하는 과정입니다.

- 신규사업의 기획, 신시장 진출 등 신사업 기획과 프로젝트 추진에 대한 핵심 포인트를 학습하여 사업 기획에 관한 스킬과 노하우를 획득할 수 있습니다.

 





교육대상

- 신규사업, 신사업개발팀, 전략기획, 경영기획, 경영전략 담당 부서장 및 실무자




교육내용

Module 1. 신성장동력 발굴을 위한 신규 사업 개발 전략

- 기업의 성장 전략

 · 기업의 흥망성쇠와 신사업의 추진

 · 신성장 동력 발굴의 이해 및 유형

- 신성장 동력 발굴 전략의 세부 사항

 · 신성장 동력 발굴 준비의 시기와 필요 조건

 · 내부 자원을 통한 성장 동력 발굴

 · 기존 시장 중심의 성장 기회 발굴

 · 혁신 성장 기회 발굴

- 신성장 동력 발굴을 위한 경영진의 과제

 · 신성장 사업의 목표 및 비전의 수립

 · 기존 사업과의 관계 설정

 · 신성장 동력 발굴을 위한 지원

 


Module 2. 신규 사업 성장 관리 전략  

성공적 실행을 위한 외부적 고려 요소

 · 산업의 매력도와 시장 구조

 · 필요 자원 확보와 경제적 해자의 구축

- 성공적 실행을 위한 내부적 고려 요소

 · 신성장 동력 발굴 팀의 구성

 · 신성장 동력 사업의 Governance 문제

 · 신성장 동력 사업팀의 동기 부여, 성과 평가와 보상

- 신사업 실패의 이유

- [Case Study] 신규사업의 발굴과 성장 전략

 


Module 3. 특허를 활용한 신사업 아이템 발굴

- IP와 활용 전략

- 특허 침해의 판단과 특허 창출

- [Case Study] 신사업을 위한 특허 포트폴리오 전략



 

수강후기

bi****

2024-04-17

전반적인 커리큘럼 구성이 개념적인 부분과 사례, 실무 활용면에서 잘 구성되어있었습니다
pa****

2024-04-17

강의에 대한 전문성이 높았고 이해가 잘 될 수 있도록 세부적으로 잘 설명해 주셨다 다만 교제에 내용이 조금 더 구체적으로 완성도 있게 작성 되었다면 더 좋았을 것 같다
sk****

2024-04-17

신사업 기획 업무에 도움

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

[온앤오프] 신성장동력발굴 및 사업다각화 전략

2024-11-04~2024-11-06

한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : [온앤오프] 신성장동력발굴 및 사업다각화 전략

교육일정 2024-11-04 ~ 2024-11-06 교육시간 09:30 : 13:00 교육장소 한국생산성본부 7층 703호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 [신규사업] 교육문의 T) 02-724-1091, 1902~4, 1099 / ★계산 관련 문의 T) 02-724-1821~2

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
670,000원 640,000원 600,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

월,화요일 09:30~17:30, 수요일 09:00~13:00

교육목적/특징

[온앤오프] 온라인 수강 희망시 수강구분에서 온라인을 선택하여 수강신청부탁드립니다. 

 

- 체계적인 신규사업 프로세스 확립을 위해 신규사업 업무 Flow를 이해하고 사업성 검토 능력을 함양하는 과정입니다.

- 신규사업의 기획, 신시장 진출 등 신사업 기획과 프로젝트 추진에 대한 핵심 포인트를 학습하여 사업 기획에 관한 스킬과 노하우를 획득할 수 있습니다.

 


교육대상

- 신규사업, 신사업개발팀, 전략기획, 경영기획, 경영전략 담당 부서장 및 실무자

교육내용

Module 1. 신성장동력 발굴을 위한 신규 사업 개발 전략

- 기업의 성장 전략

 · 기업의 흥망성쇠와 신사업의 추진

 · 신성장 동력 발굴의 이해 및 유형

- 신성장 동력 발굴 전략의 세부 사항

 · 신성장 동력 발굴 준비의 시기와 필요 조건

 · 내부 자원을 통한 성장 동력 발굴

 · 기존 시장 중심의 성장 기회 발굴

 · 혁신 성장 기회 발굴

- 신성장 동력 발굴을 위한 경영진의 과제

 · 신성장 사업의 목표 및 비전의 수립

 · 기존 사업과의 관계 설정

 · 신성장 동력 발굴을 위한 지원

 


Module 2. 신규 사업 성장 관리 전략  

성공적 실행을 위한 외부적 고려 요소

 · 산업의 매력도와 시장 구조

 · 필요 자원 확보와 경제적 해자의 구축

- 성공적 실행을 위한 내부적 고려 요소

 · 신성장 동력 발굴 팀의 구성

 · 신성장 동력 사업의 Governance 문제

 · 신성장 동력 사업팀의 동기 부여, 성과 평가와 보상

- 신사업 실패의 이유

- [Case Study] 신규사업의 발굴과 성장 전략

 


Module 3. 특허를 활용한 신사업 아이템 발굴

- IP와 활용 전략

- 특허 침해의 판단과 특허 창출

- [Case Study] 신사업을 위한 특허 포트폴리오 전략



 

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