컨설팅
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일터혁신 컨설팅 지원사업
일터혁신 컨설팅이란?
- 노사협력을 기반으로 일하는 방식의 변화를 통해 기업의 성과와 근로생활의 질을 함께 제고할 수 있도록 기업 맞춤형 컨설팅을
제공하는 고용노동부 대표 지원 사업으로 전문 역량을 갖춘 컨설턴트가 기업에 직접 방문하여 기업 상황 진단, 해결 및 개선방안
도출, 이행관리와 정부지원사업 연계까지 추진하며, 노사참여 기반의 자체적 혁신을 실현할 수 있도록 지원합니다.
신청자격
- 고용보험에 가입하고 보험료를 체납하지 않은 사업장
- [참여제한]
- 근로자수 20인 미만 사업장
- 「공공기관의 운영에 관한 법률」 제4조에 따른 공공기관
- 상호출자제한기업집단
- 최근 3년간 임금체불·산업재해로 명단 공표된 사업장
- 당해연도 고용노동부 컨설팅을 이미 받고 있는 사업장
신청비용
- 전액 무료지원
※ 단, 상시근로자 수 1,000명 이상의 경우 일부 금액 자부담 있음(자세한 사항은 개별문의)
유형별 컨설팅 기간
| 유형 | 신청대상 및 목적 |
지원기간 |
|---|---|---|
| 일반 컨설팅 | [대상] 일터혁신 컨설팅 신청자격에 부합하는 사업장
[목적] 일터혁신을 통한 사업장 현안 해결 및 혁신역량 강화 지원 |
1개 영역 : 10주 2개 영역 : 15주 3개 영역 : 21주 |
※ 타 유형(진단 컨설팅, 이행지원, 지역업종 특화 컨설팅)은 한국생산성본부에서 진행하지 않음
컨설팅 절차
신청방법
- 일터혁신 플랫폼(www.kwpi.or.kr) 회원가입 후 공고문 상 구비서류 첨부하여 온라인 신청
- 신청 시 컨설팅 수행기관을 “한국생산성본부”로 지정
기타사항
- 컨설팅 세부 내용은 매년 달라질 수 있습니다.
- 컨설팅 신청과 관련한 보다 자세한 사항은 하단의 연락처로 별도 문의 부탁드립니다.
| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
|---|---|---|---|
| 일터혁신추진단 | 조동욱 | 02-398-4329 | dwjo@kpc.or.k |
| 02-724-1260 | kpcwp1@kpc.or.kr |
일터혁신 컨설팅 영역별 주요 내용
- 임금체계개선
- 조직의 핵심 인력 유지 및 확보 위한 직무·능력·성과 중심의 임금체계 개편
- 직무급, 역할급, 직능급 등 기업별 규모 및 임금체계 성숙도를 고려한 제도 설계
- 조직의 성과평가와 연계한 차별적 보상체계 구축, 성과급(인센티브제) 설계
- 노동법 등 관련법 준수 및 법적 Risk 대응
- 임금 구성항목의 간소화, 통상임금 이슈 대응
- 최저임금, 통상임금, 포괄임금제 개선 등 노동정책 이슈해소 및 적법성 확보 지원제도 개정에 따른 취업규칙 등
관련 인사규정 정비 - 기업 현황에 맞는 제도 설계 추진
- 원·하청 등 기업간, 정규와 비정규 등 고용형태간, 남녀간 등 임금격차 해소 등
- 평가체계개선
- 성과관리에 기반한 합리적 성과평가 설계
- 역량모델링을 통한 육성형 평가체계 설계
- 평가프로세스 운영체계 수립 및 개선
- 우수인력 확보를 위한 인력 수준 진단 및 전략 수립, 솔루션 제공
- 연공서열 중심의 경직된 조직문화 개선을 위한 승진체계개선
- OKR 등 기업 현황에 맞는 제도 도입 검토
- 평가제도와 타 인사제도와의 연계 방안 마련
- 장시간근로개선
- 현행 근로시간 및 근로형태 분석을 통한 적합한 근무체계 개선
- 근로시간 단축에 따른 임금보전 방안
- 근로시간 단축에 따른 생산성 향상 및 신규 고용창출, 정부지원사업 연계
- 상황에 맞는 유연근무제 및 보상휴가제 설계 및 도입
- 유연근로제를 통한 다양한 실근로시간 줄이기 근로유형 제시
- 휴가촉진제도 및 보상휴가제 등 사업장 현황에 맞는 제도설계
- 제조업, 보건업 등 교대근무제도 개편 및 전환
- 근로시간 관리시스템 구축
- 작업조직·작업환경 개선
- 제조혁신
- 참여적 작업조직 구성을 위한 혁신활동 지원(제안제도 등)
- 결정권한위임 등 직무수행자의 역할과 자율 확대, 다기능화 및 숙련체계 구축
- 원가절감, 물류개선, 품질향상, 불량감소 등을 위한 프로세스 방식 개선
- 스마트공장 구축 및 자동화 도입에 따른 사전 준비 작업 및 도입 이후 적용 작업
- 전(全)사 업무구조 개편
- 조직구조 및 업무 프로세스 개선
- 조직 재구성 및 직무 재분장
- 직무분석 및 R&R정립
- 직급체계 개선(직급 간소화
- 고용문화개선
- 조직문화 진단을 통한 개선 및 정착방안 수립
- 근로자의 소속감과 자긍심 증진, 세대별 이슈를 반영한 조직문화 구축
- 직장 내 괴롭힘 근절 등 조직문화 개선 방안 도출
- 남녀모두가 일하기 좋은 고용문화를 만드는 과정 지원
- 고용차별 및 여성인력 활용 방안 마련
- 모성보호 제도 안착 지원(임신, 출산, 육아 관련 모성보호제도 수준진단 및 도입 지원)
- 노사파트너십 체계 구축
- 노사관계 비전체계수립 구축
- 경영전략과 연계한 노사관계 전략 및 비전 수립
- 실행 가능한 세부 실행계획 수립 및 성과지표, 노사관계 활성화 프로그램 개발
- 노사협의회, 고충처리위원회 등 노사관계 활성화 조직 및 운영방안 마련
- 노사참여적 회의문화 조성 및 권리 규정화, 노사협의회 위원 역량 강화
- 고충처리제도를 통한 근로자 생산성 및 만족도 향상
- 기타 노사관계 역량 강화를 위한 운영체계 마련
- 장년고용안정체계 구축
- 장년친화 인사제도(승진,직무,직급체계 등) 개편
- 정년연장(60세 이상)을 위한 다양한 방안(재고용 등)
- 장년 적합직무 발굴 및 직무재배치, 정부지원사업 연계
- 숙련전수시스템(멘토제, 역멘토제 등)
- 임금피크제 도입검토
- 퇴직 지원 프로그램 설계
- 평생학습게쳬 구축
- 역량모델링(공통, 리더십, 직무)을 통한 학습체계 구축
- 기업의 비전과 전략, 핵심가치, 인재상 등과 연계된 역량 중심 교육훈련체계 구축
- 교육대상별 학습 운영체계 수립 향상
- 재직자 생산성 향상을 위한 경력단계별 CDP 수립
- 장년근로자를 위한 퇴직 프로그램 등 전직훈련 시스템 구축
- 교육훈련평가 등 교육제도 운영 효율화 방안
- 학습조직 및 교육훈련 프로그램 설계
- 타 인사제도와의 연계 방안 마련
생산성 향상 기반 조직의 지속적 체질개선 지향
- 노사파트너십 기반의 생산성 향상으로 지속가능한 일터혁신모델 구현을 목표로 수행
- 기업의 생산성 향상과 더불어 근로자의 직무만족도 제고를 동시에 고려
- 일하는 방식 개선을 통한 생산성 제고 실천방안 제시
일터혁신컨설팅 최다 수행 및 차별적 우수사례 창출
- 2020년 472건 수행(최근 5개년간 총 1,894건 수행으로 참여기관 중 최다 수행)
- 일터혁신 컨설팅 우수사례 최다 창출
제조·인사·노무 분야별 최고의 전문인력 보유
- 분야별 컨설팅 경력 10년 이상의 전문인력으로 구성
- 석박사급 인력 73%로 업계 최고 수준의 분야별 수행인력 보유
업종별·영역별 특화된 체계적이고 수준 높은 컨설팅 수행
- 스마트공장 고도화, 안전일터 조성, 재택근무 등 KPC 고유 진단 Tool 적용 및 특화된 제도 설계
- 참여업체의 디자인팀(Task Force Team)을 중심으로 기업별 최적화된 실천형 컨설팅 진행
컨설팅 결과물에 대한 실행력 극대화를 위한 차별화된 서비스 및 정보 제공
- 한국생산성본부 각 지역본부 단위 이행관리 및 사후관리 지원
- 일터혁신 컨설팅의 실행지원을 위한 연계컨설팅 추천
- 성공사례 공유를 위한 CEO 모임, 실무자급 세미나 개최