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보도자료
| 생산성본부, 부산항만공사 팀별 KPI 개발 완료 | |||
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| 담당부서 | BPA 보도자료 | 보도일 | 2005-04-07 |
| 구분 | 조회수 | 10090 | BPA, 팀별 KPI 달성계약 조인식◇ 부산항만공사(사장 추준석)는 4월 8일 오전 11시 본사 대회의실에서 임직원 전원이 참석한 가운데 성과지향적 조직운영을 위한 BPA 사장과 팀장간 팀KPI(Key Performance Indicator; 핵심성과지표) 달성계약 조인식을 가진다. ◇ 이번 BPA 사장과 팀장간의 계약은 부산항만공사가 고객만족을 통한 부산항의 동북아물류허브화 및 부산항만공사의 세계초일류 항만기업화라는 2대과제를 조기 달성하기 위해 경영진 뿐만 아니라 전임직원이 한마음이 되어 추진하는 활발한 혁신활동의 일환으로, 성공적으로 수행할 경우 부산항과 부산항만공사가 한 단계 더 발전할 수 있을 것으로 기대된다. ◇ 부산항만공사는 지난 달 25일에 팀 KPI 선정을 마쳤으며 이를 바탕으로 각 팀에서 팀 KPI의 성공적인 완수를 위한 실질적인 단계로서 팀장과 사장간에 이번 목표달성계약 조인식을 거행하며 이번 계약에서 확정된 각 팀 목표의 달성 성과에 따라 향후 전직원들의 성과상여금 지급 및 근무성적평정에 상당한 영향을 미칠 것으로 보인다. ◇ 부산항만공사가 개발한 팀KPI의 주요 내용을 보면 14개팀의 KPI가 선정되었고 핵심업무, 평가항목, 평가지표, ‘04년 실적, ’05년 목표, 가중치 등으로 구성되어 있으며 전사적 공통지표 4개와 팀별로 고유지표 3~6개로 하여 부서별 총 7~10개의 지표가 확정되었다. ◇ 지표는 계량과 비계량지표로 구성되었으며 공통지표는 계량 3개, 비계량 1개 지표, 고유지표는 부서별로 계량지표 각각 0~5개로 설정되었다. BPA의 공통지표는 경영혁신 추진 노력도, 고객만족도, 총컨테이너물동량, 매출액 달성율 등이며 각 팀별로 세부 지표가 추가된다. ◇ 부산항만공사는 지난해 1월 16일 출범한 이래 지금까지 시설물 긴급유지 보수제도(Fast Track) 및 지정항만전담제도 도입과 임직원 윤리실천강령 채택 등 부산항의 경쟁력강화를 위한 혁신적인 노력을 계속해 왔으며 활발한 국내외 마케팅활동을 통해 부산항의 장점을 고객들에게 홍보하는데 앞장서 왔다. 끝. |