핵심 서비스01

중장기 경영전략 컨설팅

중장기 경영전략 컨설팅은 지속가능한 성장을 위한 중장기 경영전략 수립과 실행을 동시에 지원하는 토탈 솔루션입니다.
전략이란, 고객가치창출을 위해서 지속적으로 경쟁우위를 확보하는 과정이며, 전략수립 못지 않게 중요한 것은 바로 전략을 실행하는 것입니다.
KPC 중장기 경영전략 수립 컨설팅은 실행할 수 있는 전략을 수립해 드립니다.

컨설팅 주요 내용

• 중장기
  경영전략

  대·내외 환경 변화, 내부역량, 달성해야 할 고유한 가치를 고려하여 미션과 비전, 경영 목표를 설정하고, 경영 목표 달성을 위한 고객, 제품 및 운영에 대한 구체적인 대안을 제시합니다.

• 사업(포트폴리오)
  전략

  전략적 사업 단위를 대상으로 어떤 사업을 유지하고, 어떤 사업을 신설∙축소 해야 하는지를 체계적으로 분석하여 대안을 제시합니다.

• 혁신 전략

  기관의 혁신 역량을 진단하고, 경영혁신 비전을 달성하기 위한 혁신체계 수립, 경영혁신을 내재화하기 위한 실행체계를 구축합니다.

컨설팅 추진 프로세스

• 진단(Diagnosis)

  외부환경 분석

  PEST분석, 산업환경 분석, 선진기관 벤치마킹 등

  내부현황 분석

  Value-Chain분석, 7S분석, 사업구조 분석 등

  이해관계자 분석

  구성원 인터뷰/FGI/설문, 정책담당자/전문가 의견 수렴 등

• 설계(Design)

  중장기 경영전략

  미래 방향성 도출, 가치체계 재정립, 전략과제/실행과제 도출, 비전·전략체계 도출 등

  사업 전략

  시나리오별 사업 포트폴리오 도출, 중장기 사업운영 전략 수립, 중장기 사업 재무전망 등

  혁신 전략

  혁신전략 키워드 도출 및 전략체계 수립, 실행과제 도출, 성과지표 및 관리방안 수립 등

• 이행(Implementation)

  모니터링 체계 고도화

  전략 실행 메커니즘 구축

  내재화 방안 마련

  대내외 이해관계자 소통/수용도 제고 방안 마련

핵심 서비스02

경영평가 모니터링 및 실적보고서 자문 컨설팅

공공기관의 경영평가 등급 향상을 위한 종합솔루션입니다.
연중 체계적인 경영평가 대응을 위해 경영시스템 고도화와 성과 창출 역량 내재화를 지원합니다.

컨설팅 주요 내용

• 평가위원 관점의
  경영실적보고서 작성 자문

  • 지표별 체크리스트 기반 논리적, 체계적 보고서 작성 자문
  • 현장평가 질문 리스트 및 사전 리허설 지원

• 연중 실적 점검 및
  모니터링체계 구축 지원

  • 전년도 지표별 지적사항 대응방안 제시
  • 지표별 추진과제 정의서 및 공정계획서 템플릿 제공
  • 우수기관 지표별 사례 제시를 통한 성과 중심 과제 도출

• 지표 담당자 역량 강화 및
  평가대응시스템 고도화

  • 효과적인 보고서 작성 방식 교육
  • 연중 PDCA 관점 과제 발굴 및 실적 관리 방식 내재화 지원

컨설팅 추진 프로세스

• 경영평가 개선계획 수립

  6월~7월

  전년도 경영 평가 지표별 지적사항 분석

  지표별 개선 이슈/추진 과제 도출

• 경영평가 대응 역량 강화

  8월

  경영실적보고서 작성방법/중점 고려사항 이해

  지표별 Best Practice 사례 공유

• 연중 실적 점검 모니터링

  8월~12월

  지표별 추진 과제 정의서/ 공정계획서 작성

  주/월 단위 실적점검 및 결과 리포팅

• 경영실적보고서 코칭

  12월~4월

  지표별 1대1 보고서 작성 코칭

  현장 모의실사 사전 질문지, 대응방법, 수검 주의사항 및 준비방법 지도

핵심 서비스03

재무전략·원가분석 컨설팅

지속가능한 성과를 위한 맞춤형 재무·회계 시스템 구축 솔루션입니다.
이익은 단순한 성과가 아니라 미래 비즈니스를 가능하게 하는 경영 자원이며, 이를 위해 체계적인 재무·회계 시스템이 필요합니다.

컨설팅 주요 내용

• 중장기
  재무전략 수립

  • 중장기 재무전략 수립
  • 기업가치 재고를 위한 재무전략 수립
  • 기업가치평가 (Corporate Value Evaluation)

• 원가관리
  시스템

  • 원가기반 비용 효율화 전략 수립
  • 원가기반 성과관리 시스템 구축 (ABC/ABM)
  • 활동기준 원가관리 시스템 구축
  • 원가산정(공공요율산정, 실적원가산정, 표준원가 산정)

핵심 서비스04

대학 컨설팅

대학 경쟁력 강화를 위한 체계적이고 전문적인 컨설팅입니다.
급변하는 고등교육 환경에서 대학의 지속가능한 성장과 경쟁력 강화를 위한 데이터 기반 전문 컨설팅을 제공합니다.

컨설팅 주요 내용

• 핵심
  컨설팅 영역

  • 대학 중장기 발전전략 수립
  • 특성화 전략 수립
  • 대학 교육과정 개발·개편
  • 학과 구조 개편
  • 행정조직 운영 효율화

• 전략적
  접근방식

  • 거시적 교육환경 변화 대응 전략 수립
  • 대학 특성화 및 차별화 방향 제시
  • 데이터 기반 객관적 진단 및 분석
  • 실행가능한 로드맵과 모니터링 체계 제공