한국생산성본부

교육

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공공기관 KPI 도출 및 BSC 활용실무

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 3일, 18시간 / 수요일 14:00~18:00, 목/금요일 09:30~17:30
교육장소 서울본부(강의장 추후 개별 안내)
교육비 환급 비환급
교육비
정상가 760,000 원 KPC 유료법인회원 680,000 원
교육문의 교육문의 T) 02-724-1093, 1091~2, 1098~9/ ★계산 관련 문의 T) 02-724-1821~2

교육시간

수요일 14:00~18:00, 목/금요일 09:30~17:30




교육목적/특징

※ 본 과정은 오프라인 전용으로 진행됩니다.

- 공공기관 성과관리를 위한 KPI 도출과 BSC 활용 역량 강화

 

 




교육대상

- 공공기관 성과관리 담당 실무진 및 관리자

- 공공기관 부서별 관리자 및 지표 담당 실무진




교육내용

Module 1. 공공기관 성과관리 Overview
- 전략과 균형
- Vital Few와 측정
- Alignment와 Cascading

Module 2. 공공기관 BSC 설계 프로세스
- 비전 및 전략 검토단계 : 성과관리 수준 진단과 M-V-S 체계 정립
- BSC 설계 단계 : 관점, 전략지도, 성과지표 설계
- BSC 시스템 구현 단계 : 커스터마이징, 데이터 통합

Module 3. KPI 도출과 평가 방안
- 전략과제와 핵심업무 선정
- CSF와 KPI 선정
- KPI 목표수준 도출 방법
- 계량과 비계량지표 평가 방안
- 지표 난이도 조정 방안

Module 4. KPI 도출 실습
- PDT를 활용한 CSF 도출
- SMART를 활용한 KPI 도출
- 지표 정의서 작성

Module 5. BSC 활성화 방안
- BSC 발전 방향
- BSC와 경영혁신
- BSC 성공조건

수강후기

ch****

2026-04-03

새로운 부서 발령으로 업무 진행에 있어 확신성도 없고 막막해서 듣게 된 교육인데 덕분에 현업에 가서 안정성을 찾을 수 있을 것 같습니다. 어려운 내용인데도 강사님이 쉽게 설명해주시고 현업에 도움될만한 예시들도 많이 들어주셔서 이해가 더 쉬웠습니다.
ha****

2026-04-03

전문적인 지식을 바탕으로 전달 및 핵심 요소 제시
he****

2026-04-03

공공기관 특성 상 성과관리 업무를 처음 맡게 되는 경우가 많은데 처음 맡게 된 사람도 잘 이해할 수 있도록 교안과 내용이 구성되어 있어 너무 좋았고 유익한 시간이었습니다! 또 오프라인 집체로 한정한 것도 좋았다고 생각합니다.
hi****

2025-10-22

다른 강의 하시면 또 수강을 하고싶을 정도로 내용전달능력 및 강의전문성이 느껴진다.

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

공공기관 KPI 도출 및 BSC 활용실무

2026-10-14~2026-10-16

한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 공공기관 KPI 도출 및 BSC 활용실무

교육일정 2026-10-14 ~ 2026-10-16 교육시간 14:00 : 17:30 교육장소
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 교육문의 T) 02-724-1093, 1091~2, 1098~9/ ★계산 관련 문의 T) 02-724-1821~2

교육비

정상가 KPC회원(일반,특별)
760,000원 760,000원 680,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

수요일 14:00~18:00, 목/금요일 09:30~17:30

교육목적/특징

※ 본 과정은 오프라인 전용으로 진행됩니다.

- 공공기관 성과관리를 위한 KPI 도출과 BSC 활용 역량 강화

 

 

교육대상

- 공공기관 성과관리 담당 실무진 및 관리자

- 공공기관 부서별 관리자 및 지표 담당 실무진

교육내용

Module 1. 공공기관 성과관리 Overview
- 전략과 균형
- Vital Few와 측정
- Alignment와 Cascading

Module 2. 공공기관 BSC 설계 프로세스
- 비전 및 전략 검토단계 : 성과관리 수준 진단과 M-V-S 체계 정립
- BSC 설계 단계 : 관점, 전략지도, 성과지표 설계
- BSC 시스템 구현 단계 : 커스터마이징, 데이터 통합

Module 3. KPI 도출과 평가 방안
- 전략과제와 핵심업무 선정
- CSF와 KPI 선정
- KPI 목표수준 도출 방법
- 계량과 비계량지표 평가 방안
- 지표 난이도 조정 방안

Module 4. KPI 도출 실습
- PDT를 활용한 CSF 도출
- SMART를 활용한 KPI 도출
- 지표 정의서 작성

Module 5. BSC 활성화 방안
- BSC 발전 방향
- BSC와 경영혁신
- BSC 성공조건

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