한국생산성본부

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프로젝트 통합관리를 위한 Primavera P6 & PRA

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 3일, 21시간 / 1-3일차 09:30~17:30
교육장소 서울본부(강의장 추후 개별 안내)
교육비 환급 비환급
교육비
정상가 850,000 원 KPC 유료법인회원 800,000 원
교육문의 ICT교육센터 02-724-1830 / jslee@kpc.or.kr / 결제·계산서문의 : 02-724-1212
 

교육시간

1-3일차 09:30~17:30




교육목적/특징

['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]

 

▶ PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 21PDUs 를 제공받으실 수 있습니다.

(Ways of Working 15 / Power Skills 0 / Business Acumen 6)



 

[ 교육 개요 ]

Primavera(프리마베라)프로젝트 · 프로그램 · 포트폴리오를 관리하는 S/W입니다. 1983년 이후 지금까지 다양한 분야와 조직에서 프리마베라를 활용하여 프로젝트를 관리하고 있으며,

위험관리 및 시간 · 비용 절약 도구로 선택하고 있습니다.

 

[ 교육 목적 / 특징 ]

■ 본 교육과정은 단순한 S/W사용방법 뿐만이 아닌 각종 프로젝트 관리 기법과 Best Practice, 그리고 오랜 기간 적용해온 전문가의 생생한 노하우를 교육생들에게 전달합니다.

     또한, 실무에 적용하실 수 있도록 Case Study를 통해 실전에서 자주 접하게 되는 상황을 학습합니다.

 프로젝트 수명 주기 전반에 따른 프로젝트 일정 및 리스크 관리를 이해할 수 있습니다.

 PMI 자격(PMP, RMP ) 유지 및 신규 응시를 위한 21PDU를 취득할 수 있습니다.

 통합 관리 관점의 프로젝트 일정 관리 및 리스크 관리 개념을 이해할 수 있습니다.

 Primavera P6를 활용하여 CPM 일정 작성, 검토, 분석을 수행할 수 있습니다.

 프로젝트 일정과 비용에 대한 불확실성을 기반으로 프로젝트 목표 달성 가능성을 예측할 수 있습니다.




교육대상

■ Primavera P6 신규 사용자 및 관심이 있으신 분

 모든 산업분야에서 체계적인 프로젝트 일정관리를 적용하시려는

 프로젝트 관리자 · 프로젝트 일정 관리 담당자 · 그 외 프로젝트 수행 및 관리에 관련이 있으신 분

 

 

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,

최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전, 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)




교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.

일자

내용

1일차

[Phase 01] 프로젝트 관리 일반
  - 프로젝트 관리의 이해

  - 포트폴리오 / 프로그램 / 프로젝트 관계의 이해

  - 프로젝트 관리의 10 Knowledge Areas & 5 Process Group

  - 24 기획 프로세스(Planning Process) in PMBOK의 이해

  - 프로젝트 4분면 분석

[Phase 02] 프로젝트 일정 관리의 이해
  - 프로젝트 일정 관리 프로세스 개요

  - WBS 기반의 Activity 정의

  - Critical Path Method(CPM)의 이해

  - 자원 제약을 고려한 프로젝트 일정개발(RCPSP)

  - 프로젝트 S-Curve 이해

  - 프로젝트 일정과 리스크의 통합 관리

2일차


[Phase 03] 프로젝트 일정 개발 실습 (Primavera P6)
  - Primavera P6와 PMI PMBOK의 연관관계

  - Primavera P6 초기 환경 설정

  - EPS, OBS 생성

  - Project 생성, Calendar 설정

  - WBS, Activity 생성

  - Activity Relationship 설정 및 CPM 일정 계산

  - Resource 생성 및 할당

  - 프로젝트 CPM 일정 최적화

3일차

[Phase 04] 리스크 시뮬레이션 실습 (Primavera Risk Analysis)
  - Global Schedule Health Check의 이해

  - 리스크 관리 프로세스 개요

  - 프로젝트 일정 / 비용 리스크 모델링

  - 프로젝트 일정 / 비용 리스크 시뮬레이션

  - 시뮬레이션 결과 Report 검토 및 분석

※ 과정의 개강여부는 개강일 약 7일 전 확정되며, 최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수 있습니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)
** [신청하기] 버튼이 보이지 않으면 접수가 마감된 일정입니다.

 

수강후기

ch****

2024-04-05

아주 자세하고 쉽게 설명 해 주십니다.
me****

2024-04-05

실무에 도움 많이 될듯 합니다
me****

2024-04-05

간결하고 세심한 교육으로 업무에 도움이 될것 같습니다

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

프로젝트 통합관리를 위한 Primavera P6 & PRA

2025-12-03~2025-12-05

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 프로젝트 통합관리를 위한 Primavera P6 & PRA

교육일정 2025-12-03 ~ 2025-12-05 교육시간 09:30 : 17:30 교육장소
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 ICT교육센터 02-724-1830 / jslee@kpc.or.kr / 결제·계산서문의 : 02-724-1212

교육비

정상가 KPC회원(일반,특별)
850,000원 850,000원 800,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1-3일차 09:30~17:30

교육목적/특징

['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]

 

▶ PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 21PDUs 를 제공받으실 수 있습니다.

(Ways of Working 15 / Power Skills 0 / Business Acumen 6)



 

[ 교육 개요 ]

Primavera(프리마베라)프로젝트 · 프로그램 · 포트폴리오를 관리하는 S/W입니다. 1983년 이후 지금까지 다양한 분야와 조직에서 프리마베라를 활용하여 프로젝트를 관리하고 있으며,

위험관리 및 시간 · 비용 절약 도구로 선택하고 있습니다.

 

[ 교육 목적 / 특징 ]

■ 본 교육과정은 단순한 S/W사용방법 뿐만이 아닌 각종 프로젝트 관리 기법과 Best Practice, 그리고 오랜 기간 적용해온 전문가의 생생한 노하우를 교육생들에게 전달합니다.

     또한, 실무에 적용하실 수 있도록 Case Study를 통해 실전에서 자주 접하게 되는 상황을 학습합니다.

 프로젝트 수명 주기 전반에 따른 프로젝트 일정 및 리스크 관리를 이해할 수 있습니다.

 PMI 자격(PMP, RMP ) 유지 및 신규 응시를 위한 21PDU를 취득할 수 있습니다.

 통합 관리 관점의 프로젝트 일정 관리 및 리스크 관리 개념을 이해할 수 있습니다.

 Primavera P6를 활용하여 CPM 일정 작성, 검토, 분석을 수행할 수 있습니다.

 프로젝트 일정과 비용에 대한 불확실성을 기반으로 프로젝트 목표 달성 가능성을 예측할 수 있습니다.

교육대상

■ Primavera P6 신규 사용자 및 관심이 있으신 분

 모든 산업분야에서 체계적인 프로젝트 일정관리를 적용하시려는

 프로젝트 관리자 · 프로젝트 일정 관리 담당자 · 그 외 프로젝트 수행 및 관리에 관련이 있으신 분

 

 

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,

최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전, 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)

교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.

일자

내용

1일차

[Phase 01] 프로젝트 관리 일반
  - 프로젝트 관리의 이해

  - 포트폴리오 / 프로그램 / 프로젝트 관계의 이해

  - 프로젝트 관리의 10 Knowledge Areas & 5 Process Group

  - 24 기획 프로세스(Planning Process) in PMBOK의 이해

  - 프로젝트 4분면 분석

[Phase 02] 프로젝트 일정 관리의 이해
  - 프로젝트 일정 관리 프로세스 개요

  - WBS 기반의 Activity 정의

  - Critical Path Method(CPM)의 이해

  - 자원 제약을 고려한 프로젝트 일정개발(RCPSP)

  - 프로젝트 S-Curve 이해

  - 프로젝트 일정과 리스크의 통합 관리

2일차


[Phase 03] 프로젝트 일정 개발 실습 (Primavera P6)
  - Primavera P6와 PMI PMBOK의 연관관계

  - Primavera P6 초기 환경 설정

  - EPS, OBS 생성

  - Project 생성, Calendar 설정

  - WBS, Activity 생성

  - Activity Relationship 설정 및 CPM 일정 계산

  - Resource 생성 및 할당

  - 프로젝트 CPM 일정 최적화

3일차

[Phase 04] 리스크 시뮬레이션 실습 (Primavera Risk Analysis)
  - Global Schedule Health Check의 이해

  - 리스크 관리 프로세스 개요

  - 프로젝트 일정 / 비용 리스크 모델링

  - 프로젝트 일정 / 비용 리스크 시뮬레이션

  - 시뮬레이션 결과 Report 검토 및 분석

※ 과정의 개강여부는 개강일 약 7일 전 확정되며, 최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수 있습니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)
** [신청하기] 버튼이 보이지 않으면 접수가 마감된 일정입니다.

 

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