물류담당자업무능력향상
| 교육일정 | |
|---|---|
| 교육시간 | 3일, 18시간 / 1일차 10:00~17:00, 2일차 10:00~17:00, 3일차 10:00~17:00 |
| 교육장소 | 한국생산성본부 3층 301호 |
| 고용보험 | 고용보험 비환급 ? |
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교육비
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정상가 650,000 원 KPC 유료법인회원 590,000 원 |
| 교육문의 | TEL. (02)724-1118｜FAX.(02)724-1872｜문의:우측하단 "교육문의" |
교육시간
1일차 10:00~17:00, 2일차 10:00~17:00, 3일차 10:00~17:00
교육목적/특징
* 본 교육과정은 업무일 기준으로 3일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강할 수도 있음을 알려드립니다.
* 궁금하거나 필요한게 있으시면 우측 하단의 "교육문의"를 클릭하세요!
교육대상
- 물류기업 1~3년차 담당자
- 화주기업 물류직무 1~3년차 담당자
- 물류센터, 물류창고, 수배송관리, 자재관리 담당자 및 실무자
- 기타 물류관련 직무 전환자 및 실무자
교육내용
1. 물류 관리 개요
한번에 파악하는 유통 환경의 변화
- 기업 환경의 특징
- 유통 환경의 변화와 대응전략
- 유통 4.0 발전의 과정
다양한 물류 신기술의 이해
- Big Data · AI · IoT · Blockchain
- 자율주행 · 드론 · 로봇 · 3D 프린터 · 증강현실
- 스마트 태그 · 스마트 선박 · 스마트 항만
물류 관리의 영역과 중요성 파악
2. 센터 운영 향상
재고 관리를 위한 제품 등급 관리
- 제품 ABC 분석의 이해 및 실습
- 재고 관리 체계와 감축 전략
- 최소 비용 경제적 발주량 결정과 단일제품 재발주점 결정
- 사례로 보는 재고 관리 전략
2. 담당자를 위한 물류 Overview
일과 움직임
- 물류담당자 업무 프로세스 점검
- 사례로 바라보는 물류 전략 변천사
- 전사적 물류 프로세스 파악 및 피드백
3. 물류 센터 운영 효율화
재고 관리를 위한 제품 등급 관리
- 제품 ABC 분석의 이해 및 실습
물류센터 기본 설계
- 센터의 역할 및 설계 수행 프로세스
- 물동량 현황분석 수행 프로세스 - 물류센터 운영관리 및 진단
4. 운영 성과 향상
성과 지표 관리의 파악
- 물류 성과지표관리 설계와 수립의 단계
- 물류 KPI 단계별 추진 방안 / 회사별 사례
물류 비용 관리의 이해
- 물류비 관리 모델과 프로세스 및 물류비 계산 방식
물류사 운영 향상
- 물류 아웃소싱과 3PL·4PL
5. 시스템 활용 향상
물류 가시성 향상
- Global Tracking System과 Global Visibility
물류 정보시스템 활용
- System Architecture & Application System
- WMS의 기능 및 솔루션 효과
- TMS·PMS 주요 기능 이해
6. Wrap - up
Q&A
수강후기
2024-01-19
2024-01-19
2024-01-19
2024-01-19
연관 자격
| 자격증명 | 자격증관련링크 |
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