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프로젝트 위험관리 전문가

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 2일, 16시간
교육장소 한국생산성본부 2층 207호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 500,000 원 1사2인 이상시 1인당 470,000 원 KPC 유료법인회원 450,000 원
교육문의 T. 02-724-1830 / jslee@kpc.or.kr
 

교육목적/특징

['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]

 

[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]

 

-PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 16PDUs 를 제공받을 수 있습니다.

(Technical 8 / Leadership 0 / Strategic 8)

 

- 프로젝트 위험의 정의와 구성요소, 관리 프로세스를 설명할 수 있다
- 위험 식별을 위한 기법을 배우고, 명세를 위한 위험사건 기술서를 작성할 수 있다
- 위험을 분석하기 위한 다양한 도구를 이용할 수 있다
- 위험사건과 기회사건에 대한 대응 전략을 학습하고 검증된 도구 및 기법을 사용하여 프로젝트 위험을 감시하고 통제할 수 있다.




교육대상

- 기업체에서 프로젝트 관리를 담당하는 PM,PL 및 팀원
- 프로젝트에서 위험을 식별, 분석, 대응하는 능력을 높이고자 하는 실무 담당자
- Oracle Primavera Risk Analysis Tool 활용이 필요하신 분
- 핵심적인 공정관리와 RISK 관리를 통해 프로젝트 성공률을 극대화 하고자 하는 분

 

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)




교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
1일차내용

1일차

오전

[Phase 01] 프로젝트 위험관리 / 프로세스
-위험의 정의 / Known Risk VS Unknown Risk
-위험 원인, 위험 영향력 구분 / 위험관리 의미와 목적
-예측 가능한 위험과 예측 불가능한 위험
-사업적 위험과 보험적 위험 / 위험의 특징
-프로젝트와 위험의 상관관계 / 불확실성의 영향
-건강관리 프로세스에 비유한 위험관리 프로세스

[Phase 02] 위험관리계획 수립 / 위험식별
-위험관리계획 수립 ITO
-위험 식별이나 분석이 아닌 위험 관리 계획
-위험관리계획서 / 위험관리계획 순서
-위험관리 프로세스 체계 / 위험 식별 ITO
-프로젝트에 영향을 주는 위험을 결정 / 위험 식별 기법

오후

[Phase 03] 위험 분석 / 위험 대응 계획
-정성적 위험분석 ITO / 발생가능성과 영향력
-위험사건의 종속성 / 위험 우선 순위 / 위험 우선 순위선정
-정량적 위험분석 ITO, 기법
-민감도 분석 / PERT / Monte carlo Simulation
-대응 계획 ITO / 일정 수준 이하의 위험 / 비용 대비율
-식별된 위험의 특성 / 위험에 대한 조치 계획
-위협 제거와 기회 추구

[Phase 04] 위험감시 및 통제 / 프로젝트 종료
-위험 감시 및 통제 / 위험 통제의 목적
-복구계획 시행 / 위험 감시 및 조기 경보 체계
-해당 위험의 수명 주기와 조치 / 위험 재평가 및 관리 재계획
-프로젝트 라이프사이클 전반에 걸친 감시
-프로젝트 종료 단계의 위험관리
-위험관리 프로세스, 위험 감시 및 통제 마무리 절차
-목표 달성 여부 평가

2일차

오전

[Phase 05] Primavera Risk Analysis 개요
-Risk Event Plan
-Response Planning

[Phase 06] Schedule Check Review
-Risk Ready State
-Review for logic & errors
[Phase 07] Risk Identification
-Estimate uncertainty
-Risk Events : Risk Register

오후

[Phase 08] Risk Impacts
-Enter Estimate Uncertainty
-Map Risks to Activities

[Phase 09] Risk Analysis
-Impacted Risk Plan
-Monte Carlo simulation
[Phase 10] Risk Response
-Risk Event Plan
-Response Planning

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

프로젝트 위험관리 전문가

2022-11-21~2022-11-22

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 프로젝트 위험관리 전문가

교육일정 2022-11-21 ~ 2022-11-22 교육시간 09:00 : 18:00 교육장소 한국생산성본부 2층 207호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 T. 02-724-1830 / jslee@kpc.or.kr

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
500,000원 470,000원 450,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육목적/특징

['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]

 

[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]

 

-PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 16PDUs 를 제공받을 수 있습니다.

(Technical 8 / Leadership 0 / Strategic 8)

 

- 프로젝트 위험의 정의와 구성요소, 관리 프로세스를 설명할 수 있다
- 위험 식별을 위한 기법을 배우고, 명세를 위한 위험사건 기술서를 작성할 수 있다
- 위험을 분석하기 위한 다양한 도구를 이용할 수 있다
- 위험사건과 기회사건에 대한 대응 전략을 학습하고 검증된 도구 및 기법을 사용하여 프로젝트 위험을 감시하고 통제할 수 있다.

교육대상

- 기업체에서 프로젝트 관리를 담당하는 PM,PL 및 팀원
- 프로젝트에서 위험을 식별, 분석, 대응하는 능력을 높이고자 하는 실무 담당자
- Oracle Primavera Risk Analysis Tool 활용이 필요하신 분
- 핵심적인 공정관리와 RISK 관리를 통해 프로젝트 성공률을 극대화 하고자 하는 분

 

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)

교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
1일차내용

1일차

오전

[Phase 01] 프로젝트 위험관리 / 프로세스
-위험의 정의 / Known Risk VS Unknown Risk
-위험 원인, 위험 영향력 구분 / 위험관리 의미와 목적
-예측 가능한 위험과 예측 불가능한 위험
-사업적 위험과 보험적 위험 / 위험의 특징
-프로젝트와 위험의 상관관계 / 불확실성의 영향
-건강관리 프로세스에 비유한 위험관리 프로세스

[Phase 02] 위험관리계획 수립 / 위험식별
-위험관리계획 수립 ITO
-위험 식별이나 분석이 아닌 위험 관리 계획
-위험관리계획서 / 위험관리계획 순서
-위험관리 프로세스 체계 / 위험 식별 ITO
-프로젝트에 영향을 주는 위험을 결정 / 위험 식별 기법

오후

[Phase 03] 위험 분석 / 위험 대응 계획
-정성적 위험분석 ITO / 발생가능성과 영향력
-위험사건의 종속성 / 위험 우선 순위 / 위험 우선 순위선정
-정량적 위험분석 ITO, 기법
-민감도 분석 / PERT / Monte carlo Simulation
-대응 계획 ITO / 일정 수준 이하의 위험 / 비용 대비율
-식별된 위험의 특성 / 위험에 대한 조치 계획
-위협 제거와 기회 추구

[Phase 04] 위험감시 및 통제 / 프로젝트 종료
-위험 감시 및 통제 / 위험 통제의 목적
-복구계획 시행 / 위험 감시 및 조기 경보 체계
-해당 위험의 수명 주기와 조치 / 위험 재평가 및 관리 재계획
-프로젝트 라이프사이클 전반에 걸친 감시
-프로젝트 종료 단계의 위험관리
-위험관리 프로세스, 위험 감시 및 통제 마무리 절차
-목표 달성 여부 평가

2일차

오전

[Phase 05] Primavera Risk Analysis 개요
-Risk Event Plan
-Response Planning

[Phase 06] Schedule Check Review
-Risk Ready State
-Review for logic & errors
[Phase 07] Risk Identification
-Estimate uncertainty
-Risk Events : Risk Register

오후

[Phase 08] Risk Impacts
-Enter Estimate Uncertainty
-Map Risks to Activities

[Phase 09] Risk Analysis
-Impacted Risk Plan
-Monte Carlo simulation
[Phase 10] Risk Response
-Risk Event Plan
-Response Planning

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