Live [Live] [승진자] 신임 부장·팀장 과정
| 교육일정 | |
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| 교육시간 | 2일, 15시간 / 1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 |
| 교육장소 | 비대면 |
| 고용보험 | 고용보험 비환급 ? |
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교육비
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정상가 500,000 원 1사2인 이상시 1인당 480,000 원 KPC 유료법인회원 460,000 원 |
| 교육문의 | TEL.02-724-1135/ FAX.02-724-1869/ 계산서문의02-724-1141 |
교육시간
1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00
교육목적/특징
- 신임 관리자로서의 역할과 책임 확립하기
- 성공사례 분석을 통해 나만의 역할모델 확립 및 계획 구축
- 비전수립과 목표설정을 통한 신임자로서 입지 강화
- 부서 내 효과적인 성과관리 촉진
- 부하직원들과의 신뢰형성방법과 갈등관리 이해
교육대상
부서관리가 필요한 신임 리더
관리자로 승진한 분
교육내용
| 모듈 | 내용 | |
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Module.1 |
신임 관리자 역할과 성공사례분석 |
- 관리자 역할인식 - 리더십 스타일 진단 - 성공 필수요소와 애로사항 |
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Module.2 |
방향설정과 전략적 사고 |
- 팀의 미션과 핵심가치 설정 - 조직의 방향 설정 사례연구 |
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Module.3 |
팀워크와 팀개발 |
- 팀워크의 이해 - 명확한 업무지시 - 잠재역량 극대화 분위기 조성 |
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Module.4 |
조직 성과관리
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- 성과목표설정 - 목표관리 프로세스 - 성과평가자 및 평가 면담자의 역할 |
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Module.5 |
부하직원 커뮤니케이션 |
- 주니어 세대의 특성과 강점 - Social Style로 알아보는 소통 이해 - 조직 내 효과적인 커뮤니케이션 방법 |
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※ 본 교육과정은 교육인원모집 미달시 폐강 될 수 있습니다 |
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수강후기
연관 자격
| 자격증명 | 자격증관련링크 |
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