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온앤오프 [온앤오프] 한 눈에 살펴보는 조직 구조 설계

교육상세 옵션정보
교육일정
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교육시간 2일, 14시간 / 월~화요일 09:30~17:30
교육장소 한국생산성본부 7층 701호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 520,000 원 1사2인 이상시 1인당 500,000 원 KPC 유료법인회원 480,000 원
교육문의 경영기획분야 교육담당 T) 02-724-1091 / FAX) 02-724-1867
 

교육시간

월~화요일 09:30~17:30




교육목적/특징

[온앤오프] 과정 운영은 서울 일정에 한하여 진행됩니다. 해당 일정에 한하여 온라인 수강 희망시 온라인 신청 버튼을 통해 수강신청부탁드립니다.

- 최근 경영 환경의 특수성을 사례를 통해 습득 

 - 조직 변화 과정을 통합적 틀로 분석하고 진단 - 조직 변화 방법론의 이해 및 구체적 대안 설계




교육대상

- 경영 환경 변화에 능동적인 조직을 원하는 구성원 - 구성원의 최대 역랑 발휘를 목표로 하는 관리자 - 조직의 미래 혁신 Idea를 발견하고자 하는 분




교육내용

module 1. 조직 진단 및 조직 이슈

- 조직 이슈: 생존하는 조직 vs 생존 못하는 조직 

- 조직 관리의 필요성: 환경 변화, 조직을 이끄는 관점 등 

- 조직 구조 설계: 조직 구조의 유형과 특성 

- 조직 진단: GAP 분석, 조직적합성, 6 Box Model 

 

  module 2. 비전과 경영전략

- 비전의 구성요소, Vision Statement, 전략 패러다임 

- 주요경영분석 Tools: PEST, BCG, SWOT, Value chain 

- 5 Forces Model, SWOT, Value Chain, VBM 분석 

 

module 3. 인사관리

- 직무분석 및 성과평가: KPI 개발과 모니터링 프로세스 

- 역량 모델링 및 경력개발: Talent Portfolio의 활용 

- 보상시스템과 적정 인력 산정 

 

module 4. 조직문화

- 조직 문화의 이해: 유형 및 비교, 성과와의 상관성 등 

- 조직 문화의 진단: 혁신·관계·시장·위계 지향 

- 핵심 가치 정의: 조직 행동 원칙, 변화 관리 전략 

 

module 5. 조직 설계 방법론

- 비전 및 전략 분석 

- 임직원 인터뷰 및 수평·수직 분화 분석 

- 조직 운영방안과 이행방안 수립 

 

module 6. Case Study

- 환경 및 직무 분석 

- 전략 체계와 조직 설계 

- 중장기 인력 운영과 조직·인력 효율화 방안

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

[온앤오프] 한 눈에 살펴보는 조직 구조 설계

2022-11-28~2022-11-29

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : [온앤오프] 한 눈에 살펴보는 조직 구조 설계

교육일정 2022-11-28 ~ 2022-11-29 교육시간 09:30 : 17:30 교육장소 한국생산성본부 7층 701호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 경영기획분야 교육담당 T) 02-724-1091 / FAX) 02-724-1867

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
520,000원 500,000원 480,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

월~화요일 09:30~17:30

교육목적/특징

[온앤오프] 과정 운영은 서울 일정에 한하여 진행됩니다. 해당 일정에 한하여 온라인 수강 희망시 온라인 신청 버튼을 통해 수강신청부탁드립니다.

- 최근 경영 환경의 특수성을 사례를 통해 습득 

 - 조직 변화 과정을 통합적 틀로 분석하고 진단 - 조직 변화 방법론의 이해 및 구체적 대안 설계

교육대상

- 경영 환경 변화에 능동적인 조직을 원하는 구성원 - 구성원의 최대 역랑 발휘를 목표로 하는 관리자 - 조직의 미래 혁신 Idea를 발견하고자 하는 분

교육내용

module 1. 조직 진단 및 조직 이슈

- 조직 이슈: 생존하는 조직 vs 생존 못하는 조직 

- 조직 관리의 필요성: 환경 변화, 조직을 이끄는 관점 등 

- 조직 구조 설계: 조직 구조의 유형과 특성 

- 조직 진단: GAP 분석, 조직적합성, 6 Box Model 

 

  module 2. 비전과 경영전략

- 비전의 구성요소, Vision Statement, 전략 패러다임 

- 주요경영분석 Tools: PEST, BCG, SWOT, Value chain 

- 5 Forces Model, SWOT, Value Chain, VBM 분석 

 

module 3. 인사관리

- 직무분석 및 성과평가: KPI 개발과 모니터링 프로세스 

- 역량 모델링 및 경력개발: Talent Portfolio의 활용 

- 보상시스템과 적정 인력 산정 

 

module 4. 조직문화

- 조직 문화의 이해: 유형 및 비교, 성과와의 상관성 등 

- 조직 문화의 진단: 혁신·관계·시장·위계 지향 

- 핵심 가치 정의: 조직 행동 원칙, 변화 관리 전략 

 

module 5. 조직 설계 방법론

- 비전 및 전략 분석 

- 임직원 인터뷰 및 수평·수직 분화 분석 

- 조직 운영방안과 이행방안 수립 

 

module 6. Case Study

- 환경 및 직무 분석 

- 전략 체계와 조직 설계 

- 중장기 인력 운영과 조직·인력 효율화 방안

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