한국생산성본부

최근 검색어
인기 검색어
닫기

교육

지수

자격인증

접기/펴기

프로그램 매니저(Program manager) 양성

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 2일, 16시간
교육장소 서울본부(강의장 추후 개별 안내)
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 500,000 원 1사2인 이상시 1인당 470,000 원 KPC 유료법인회원 450,000 원
교육문의 T. 02-724-1218 / F. 02-724-1875 / jslee@kpc.or.kr
 

교육목적/특징

[’신청하기버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]

[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]

- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 16PDUs 를 제공받을 수 있습니다.

(Technical 0 / Leadership 8 / Strategic 8)

품질, 납기, 예산을 준수하더라도 조직의 전략 실현에 기여하지 못하거나 비즈니스 관점에서 실패하는 프로젝트들이 많습니다.

또한 공공부문 및 발주조직의 관점에서 여러 업체 및 여러 프로젝트들을 통합적으로 관리해야 하는데

기존의 프로젝트 관리 방법으로는 효과적이지 못한 경우들도 많이 보게 됩니다.

프로그램 관리(Program management)는 제품, 인도물 측면이 아닌 성과(outcomes) 및 편익(benefits)에
중점을 두고 상호 연관된 프로젝트들을 통합 관리하여 조직의 전략 실현을 최적화하는 전체적인 체계이며
이에 대한 필요성은 점점 증가하고 있습니다.
본 과정은 프로그램 라이프사이클에 걸쳐 프로그램 거버넌스를 수행하기 위해 필요한 지식과 프랙티스를
전달하고 프로그램 관리자(Program manager)가 갖추어야 하는 역량을 이해하고 개발할 수 있도록 합니다.
- 상호 연관된 복수 프로젝트들을 통합, 조정, 관리하는 프로그램 관리에 대한 지식과 기법을 이해하고
관련 프랙티스들을 실무에 적용할 수 있습니다.
- 프로그램을 조직 전략에 연계시키고 사업 및 비즈니스 관점의 편익(benefits)을 실현하는 프로그램의
목표를 달성할 수 있습니다.
- 프로그램 관리자의 책임과 필요 역량을 이해하고 프로그램 조직의 구조를 설계 및 구성할 수 있습니다.
- 프로그램 라이프사이클 상에서 프로그램 로드맵과 프로그램 전략들을 수립하고,
구성요소 프로젝트들에 대한 프로그램 거버넌스를 구성할 수 있습니다.
- 미국 PMI의 Program Management Professional (PgMP)® 자격 시험에 기반이 되는
『The Standard for Program Management』, Fourth Edition의 내용을 전달하여 PgMP 자격 시험 준비를 지원합니다.
- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 16PDUs 를 제공받을 수 있습니다.
(Technical 16 / Leadership 0 / Strategic 0)



교육대상

- 전 사업부문에서 복수 프로젝트들을 통합 관리하는 프로그램 관리자
- 조직 관점에서 여러 프로젝트들을 통합 관리해야 하는 PMO
- 기술 및 제품 관점이 아닌 사업 및 비즈니스 관점에서 프로젝트들을 관리해야 하는 실무진
- 발주 조직의 입장에서 여러 업체들의 프로젝트를 통합관리해야 하는 담당자
- 연구, 개발이 아닌 사업 및 전략 관점에서 프로젝트의 상위 레벨을 관리해야 하는 실무진

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)




교육내용

일자 내용

1일차

오전

[Phase 01] 프로그램 성과 도메인

- 프로그램 생애주기, OPM(Organization Project Management)
- 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오의 관계와 조직 전략과의 연계
- 프로그램 관리자의 역할, 책임 및 필요 역량
- 프로그램 관리 5대 성과도메인

오후

[Phase 02] 프로그램 편익 관리

- 프로그램 전략연계, 프로그램 비즈니스케이스, 프로그램 차터
- 프로그램 로드맵, 프로그램 편익 관리
- 프로그램 이해관계자 관리와 의사소통

2일차

오전

[Phase 03] 프로그램 거버넌스

- 프로그램 거버넌스, 프로그램 자금 조달
- 프로그램 승인, 성공기준, 감시 및 통제 체계
- 프로그램 품질, 변경, 위험 관리

오후

[Phase 04] 프로그램 수명주기

- 프로그램 수명주기와 단계
- 프로그램 정의 단계의 관리 활동들
- 프로그램 인도 단계의 관리 활동들
- 프로그램 종료 단계의 관리 활동들

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

프로그램 매니저(Program manager) 양성

2021-05-06~2021-05-07

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 프로그램 매니저(Program manager) 양성

교육일정 2021-05-06 ~ 2021-05-07 교육시간 09:00 : 18:00 교육장소
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 T. 02-724-1218 / F. 02-724-1875 / jslee@kpc.or.kr

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
500,000원 470,000원 450,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육목적/특징

[’신청하기버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]

[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]

- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 16PDUs 를 제공받을 수 있습니다.

(Technical 0 / Leadership 8 / Strategic 8)

품질, 납기, 예산을 준수하더라도 조직의 전략 실현에 기여하지 못하거나 비즈니스 관점에서 실패하는 프로젝트들이 많습니다.

또한 공공부문 및 발주조직의 관점에서 여러 업체 및 여러 프로젝트들을 통합적으로 관리해야 하는데

기존의 프로젝트 관리 방법으로는 효과적이지 못한 경우들도 많이 보게 됩니다.

프로그램 관리(Program management)는 제품, 인도물 측면이 아닌 성과(outcomes) 및 편익(benefits)에
중점을 두고 상호 연관된 프로젝트들을 통합 관리하여 조직의 전략 실현을 최적화하는 전체적인 체계이며
이에 대한 필요성은 점점 증가하고 있습니다.
본 과정은 프로그램 라이프사이클에 걸쳐 프로그램 거버넌스를 수행하기 위해 필요한 지식과 프랙티스를
전달하고 프로그램 관리자(Program manager)가 갖추어야 하는 역량을 이해하고 개발할 수 있도록 합니다.
- 상호 연관된 복수 프로젝트들을 통합, 조정, 관리하는 프로그램 관리에 대한 지식과 기법을 이해하고
관련 프랙티스들을 실무에 적용할 수 있습니다.
- 프로그램을 조직 전략에 연계시키고 사업 및 비즈니스 관점의 편익(benefits)을 실현하는 프로그램의
목표를 달성할 수 있습니다.
- 프로그램 관리자의 책임과 필요 역량을 이해하고 프로그램 조직의 구조를 설계 및 구성할 수 있습니다.
- 프로그램 라이프사이클 상에서 프로그램 로드맵과 프로그램 전략들을 수립하고,
구성요소 프로젝트들에 대한 프로그램 거버넌스를 구성할 수 있습니다.
- 미국 PMI의 Program Management Professional (PgMP)® 자격 시험에 기반이 되는
『The Standard for Program Management』, Fourth Edition의 내용을 전달하여 PgMP 자격 시험 준비를 지원합니다.
- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 16PDUs 를 제공받을 수 있습니다.
(Technical 16 / Leadership 0 / Strategic 0)

교육대상

- 전 사업부문에서 복수 프로젝트들을 통합 관리하는 프로그램 관리자
- 조직 관점에서 여러 프로젝트들을 통합 관리해야 하는 PMO
- 기술 및 제품 관점이 아닌 사업 및 비즈니스 관점에서 프로젝트들을 관리해야 하는 실무진
- 발주 조직의 입장에서 여러 업체들의 프로젝트를 통합관리해야 하는 담당자
- 연구, 개발이 아닌 사업 및 전략 관점에서 프로젝트의 상위 레벨을 관리해야 하는 실무진

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)

교육내용

일자 내용

1일차

오전

[Phase 01] 프로그램 성과 도메인

- 프로그램 생애주기, OPM(Organization Project Management)
- 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오의 관계와 조직 전략과의 연계
- 프로그램 관리자의 역할, 책임 및 필요 역량
- 프로그램 관리 5대 성과도메인

오후

[Phase 02] 프로그램 편익 관리

- 프로그램 전략연계, 프로그램 비즈니스케이스, 프로그램 차터
- 프로그램 로드맵, 프로그램 편익 관리
- 프로그램 이해관계자 관리와 의사소통

2일차

오전

[Phase 03] 프로그램 거버넌스

- 프로그램 거버넌스, 프로그램 자금 조달
- 프로그램 승인, 성공기준, 감시 및 통제 체계
- 프로그램 품질, 변경, 위험 관리

오후

[Phase 04] 프로그램 수명주기

- 프로그램 수명주기와 단계
- 프로그램 정의 단계의 관리 활동들
- 프로그램 인도 단계의 관리 활동들
- 프로그램 종료 단계의 관리 활동들

한국생산성본부

우) 03170 서울시 종로구 새문안로5가길 32 생산성빌딩
Copyright ⓒ Korea Productivity Center. All Rights Reserved.