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성과내는 리더의 7가지 관리스킬

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 3일, 18시간 / 1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~12:30
교육장소 서울본부(강의장 추후 개별 안내)
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 610,000 원 1사2인 이상시 1인당 580,000 원 KPC 유료법인회원 550,000 원
교육문의 TEL.02-724-1133/ FAX.02-724-1869/ 계산서문의02-398-6459
 

교육시간

1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~12:30




교육목적/특징

- 각종 변화에 대한 인식전환을 유도할 수 있음
- 7가지 스킬을 통해 팀(조직)을 활성화하고 동기부여하는 방법을 학습할 수 있음
- 팀원의 업무스타일을 파악하여 최고의 퍼포먼스를 도출할 수 있음




교육대상

- 직원관리와 성과도출에 대한 tip을 필요로 하는 관리자(팀장)
- 부하직원 관리에 관심 있는 선임자
- 리더 역량이 필요한 (예비) 승진자




교육내용

모듈

내용

module 1

조직관리와 성과창출

- 패러다임의 변화
- 경영환경의 변화
- 리더십의 변화
- 팀장(관리자)의 역할변화 이해

module 2

성과내는 리더의

7가지 조직관리 Skill 1

- 리더부터 리셋(Reset)하라
: 리더의 핵심역량이란

성과내는 리더의

7가지 조직관리 Skill 2

- 팀원의 역량을 강화(Reinforce)하라
: 적합한 인재확보/끊임없는 동기부여/인재육성

성과내는 리더의

7가지 조직관리 Skill 3

- 팀을 새로이 활성화(Revitalize)하라
:명확한 업무규명/투명한 성과관리/역동적 조직문화 구축

성과내는 리더의

7가지 조직관리 Skill 4

- 관찰하고 지지하라
: 지속적으로 관찰하라

성과내는 리더의

7가지 조직관리 Skill 5

- 질문으로 생각을 바꾸어라
: 질문의 수준 / 질문스킬 / 질문의 힘

성과내는 리더의

7가지 조직관리 Skill 6

- 피드백으로 행동을 변화하라
: 피드백의 중요성/피드백 스킬/피드백 가이드라인

성과내는 리더의

7가지 조직관리 Skill 7

- 팀원의 유형에 따라 코칭하라
:팀원의 성격유형 파악/역량과 니즈에 따른 서로 다른 육성전략

※ 본 교육과정은 교육인원모집 미달시 폐강 될 수 있습니다.

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

성과내는 리더의 7가지 관리스킬

2022-12-12~2022-12-14

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 성과내는 리더의 7가지 관리스킬

교육일정 2022-12-12 ~ 2022-12-14 교육시간 09:30 : 18:00 교육장소
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 TEL.02-724-1133/ FAX.02-724-1869/ 계산서문의02-398-6459

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
610,000원 580,000원 550,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~12:30

교육목적/특징

- 각종 변화에 대한 인식전환을 유도할 수 있음
- 7가지 스킬을 통해 팀(조직)을 활성화하고 동기부여하는 방법을 학습할 수 있음
- 팀원의 업무스타일을 파악하여 최고의 퍼포먼스를 도출할 수 있음

교육대상

- 직원관리와 성과도출에 대한 tip을 필요로 하는 관리자(팀장)
- 부하직원 관리에 관심 있는 선임자
- 리더 역량이 필요한 (예비) 승진자

교육내용

모듈

내용

module 1

조직관리와 성과창출

- 패러다임의 변화
- 경영환경의 변화
- 리더십의 변화
- 팀장(관리자)의 역할변화 이해

module 2

성과내는 리더의

7가지 조직관리 Skill 1

- 리더부터 리셋(Reset)하라
: 리더의 핵심역량이란

성과내는 리더의

7가지 조직관리 Skill 2

- 팀원의 역량을 강화(Reinforce)하라
: 적합한 인재확보/끊임없는 동기부여/인재육성

성과내는 리더의

7가지 조직관리 Skill 3

- 팀을 새로이 활성화(Revitalize)하라
:명확한 업무규명/투명한 성과관리/역동적 조직문화 구축

성과내는 리더의

7가지 조직관리 Skill 4

- 관찰하고 지지하라
: 지속적으로 관찰하라

성과내는 리더의

7가지 조직관리 Skill 5

- 질문으로 생각을 바꾸어라
: 질문의 수준 / 질문스킬 / 질문의 힘

성과내는 리더의

7가지 조직관리 Skill 6

- 피드백으로 행동을 변화하라
: 피드백의 중요성/피드백 스킬/피드백 가이드라인

성과내는 리더의

7가지 조직관리 Skill 7

- 팀원의 유형에 따라 코칭하라
:팀원의 성격유형 파악/역량과 니즈에 따른 서로 다른 육성전략

※ 본 교육과정은 교육인원모집 미달시 폐강 될 수 있습니다.

한국생산성본부

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