신임 부장ㆍ팀장 (관리자) 과정
교육일정 | |
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교육시간 | 3일, 18시간 / 1일차: 15:00~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~18:00 |
교육장소 | 서울본부(강의장 추후 개별 안내) |
고용보험 | 고용보험 환급 ? QR 출결 |
교육비
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정상가 660,000 원 1사2인 이상시 1인당 630,000 원 KPC 유료법인회원 600,000 원 |
고용보험환급 예상금액 | 우선지원 : 103,800 / 1000인 미만 대규모 : 71,400 / 1000인 이상 대규모 : 49,800 ※ 국고금관리법 제 47조에 의거, 환급금 입금 시 1원단위는 절사되어 입금됩니다. |
교육문의 | TEL.02-724-1135 / FAX.02-724-1869/ 결제·환불·계산서문의 02-398-6459 |
교육시간
1일차: 15:00~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~18:00
교육목적/특징
- 신임 관리자로서의 역할과 책임 확립하기
- 성공사례 분석을 통해 나만의 역할모델 확립 및 계획 구축
- 비전수립과 목표설정을 통한 신임자로서 입지 강화
- 부서 내 효과적인 성과관리 촉진
- 부하직원들과의 신뢰형성방법과 갈등관리 이해
※ "신임 부장ㆍ팀장 (관리자)" 와 동일한 과정입니다(강사진 일부 상이).
교육대상
부서관리가 필요한 신임관리자
교육내용
모듈 | 내용 | |
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Module.1 | 신임 관리자 역할과 성공사례분석 | - 관리자 역할인식 - 리더십 스타일 진단 - 성공 필수요소와 애로사항 |
Module.2 | 방향설정과 전략적 사고 |
- 팀의 미션과 핵심가치 설정 - 비전 수립 및 공유 - 조직의 방향 설정 사례연구 |
Module.3 | 팀워크와 팀개발 |
- 팀워크의 이해 - 명확한 업무지시 - 잠재역량 극대화 분위기 조성 |
Module.4 |
조직 성과관리
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- 성과목표설정 - 목표관리 프로세스 - 성과평가자 및 평가 면담자의 역할 |
Module.5 | 부하직원 커뮤니케이션 실습 |
- 주니어 세대의 특성과 강점 - Social Style로 알아보는 소통 이해 - 조직 내 효과적인 커뮤니케이션 방법 |
Module.6 | 관리자 이미지메이킹 |
- 관리자로서 나의 이미지는? - 퍼스널 컬러 진단 및 활용 - 표정의 재구성 |
※ 본 교육과정은 교육인원모집 미달시 폐강 될 수 있습니다 |
수강후기
연관 자격
자격증명 | 자격증관련링크 |
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