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신임 부장ㆍ팀장 (관리자) 과정

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 3일, 18시간 / 1일차: 15:00~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~18:00
교육장소 서울본부(강의장 추후 개별 안내)
고용보험 고용보험 환급 ? QR 출결
교육비
정상가 660,000 원 1사2인 이상시 1인당 630,000 원 KPC 유료법인회원 600,000 원
고용보험환급 예상금액 우선지원 : 103,800 / 1000인 미만 대규모 : 71,400 / 1000인 이상 대규모 : 49,800

※ 국고금관리법 제 47조에 의거, 환급금 입금 시 1원단위는 절사되어 입금됩니다.
(동일 차수 2인 이상 입과 시 합산 금액에서 1원단위 절사)
※ NCS 기준 단가 변동 시 예상 금액은 실제 확정 금액과 다를 수 있습니다.

교육문의 TEL.02-724-1135 / FAX.02-724-1869/ 결제·환불·계산서문의 02-398-6459
 

교육시간

1일차: 15:00~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~18:00




교육목적/특징

- 신임 관리자로서의 역할과 책임 확립하기
- 성공사례 분석을 통해 나만의 역할모델 확립 및 계획 구축
- 비전수립과 목표설정을 통한 신임자로서 입지 강화
- 부서 내 효과적인 성과관리 촉진
- 부하직원들과의 신뢰형성방법과 갈등관리 이해

※ "신임 부장ㆍ팀장 (관리자)" 와 동일한 과정입니다(강사진 일부 상이).




교육대상

부서관리가 필요한 신임관리자




교육내용

모듈 별 교육내용을 나타낸 표입니다.
모듈내용

Module.1

신임 관리자 역할과

성공사례분석

- 관리자 역할인식
- 리더십 스타일 진단
- 성공 필수요소와 애로사항

Module.2

방향설정과

전략적 사고

- 팀의 미션과 핵심가치 설정
- 비전 수립 및 공유
- 조직의 방향 설정 사례연구

Module.3

팀워크와 팀개발

- 팀워크의 이해
- 명확한 업무지시
- 잠재역량 극대화 분위기 조성

Module.4

조직 성과관리

- 성과목표설정
- 목표관리 프로세스
- 성과평가자 및 평가 면담자의 역할

Module.5

부하직원

커뮤니케이션 실습

- 주니어 세대의 특성과 강점
- Social Style로 알아보는 소통 이해
- 조직 내 효과적인 커뮤니케이션 방법

Module.6

관리자 이미지메이킹 - 관리자로서 나의 이미지는?
- 퍼스널 컬러 진단 및 활용
- 표정의 재구성

※ 본 교육과정은 교육인원모집 미달시 폐강 될 수 있습니다

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

신임 부장ㆍ팀장 (관리자) 과정

2022-12-29~2022-12-31

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 신임 부장ㆍ팀장 (관리자) 과정

교육일정 2022-12-29 ~ 2022-12-31 교육시간 09:00 : 18:00 교육장소
교육비 지원 고용보험 환급QR 출결 담당자 TEL.02-724-1135 / FAX.02-724-1869/ 결제·환불·계산서문의 02-398-6459

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
660,000원 630,000원 600,000원

고용보험환급 예상금액

우선지원 : 103,800 / 1000인 미만 대규모 : 71,400 / 1000인 이상 대규모 : 49,800 환급액은 교육 참가자수에 따라 달라질 수 있습니다.

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차: 15:00~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~18:00

교육목적/특징

- 신임 관리자로서의 역할과 책임 확립하기
- 성공사례 분석을 통해 나만의 역할모델 확립 및 계획 구축
- 비전수립과 목표설정을 통한 신임자로서 입지 강화
- 부서 내 효과적인 성과관리 촉진
- 부하직원들과의 신뢰형성방법과 갈등관리 이해

※ "신임 부장ㆍ팀장 (관리자)" 와 동일한 과정입니다(강사진 일부 상이).

교육대상

부서관리가 필요한 신임관리자

교육내용

모듈 별 교육내용을 나타낸 표입니다.
모듈내용

Module.1

신임 관리자 역할과

성공사례분석

- 관리자 역할인식
- 리더십 스타일 진단
- 성공 필수요소와 애로사항

Module.2

방향설정과

전략적 사고

- 팀의 미션과 핵심가치 설정
- 비전 수립 및 공유
- 조직의 방향 설정 사례연구

Module.3

팀워크와 팀개발

- 팀워크의 이해
- 명확한 업무지시
- 잠재역량 극대화 분위기 조성

Module.4

조직 성과관리

- 성과목표설정
- 목표관리 프로세스
- 성과평가자 및 평가 면담자의 역할

Module.5

부하직원

커뮤니케이션 실습

- 주니어 세대의 특성과 강점
- Social Style로 알아보는 소통 이해
- 조직 내 효과적인 커뮤니케이션 방법

Module.6

관리자 이미지메이킹 - 관리자로서 나의 이미지는?
- 퍼스널 컬러 진단 및 활용
- 표정의 재구성

※ 본 교육과정은 교육인원모집 미달시 폐강 될 수 있습니다

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