신임 과장 과정
교육일정 | |
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교육시간 | 3일, 18시간 / 1일차: 15:00~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~18:00 |
교육장소 | 한국생산성본부 5층 502호 |
고용보험 | 고용보험 환급 ? QR 출결 |
교육비
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정상가 610,000 원 1사2인 이상시 1인당 580,000 원 KPC 유료법인회원 550,000 원 |
고용보험환급 예상금액 | 우선지원 : 103,800 / 1000인 미만 대규모 : 71,400 / 1000인 이상 대규모 : 49,800 ※ 국고금관리법 제 47조에 의거, 환급금 입금 시 1원단위는 절사되어 입금됩니다. |
교육문의 | TEL.02-724-1135 / FAX.02-724-1869/ 결제·환불·계산서문의 02-724-1141 |
교육시간
1일차: 15:00~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~18:00
교육목적/특징
- 실무자에서 중간관리자로서의 역할변화 인식
- 신임과장직급에 적응하는데 필요한 준비사항 습득
- 인간관계 형성 및 리드 방법 강화
- 성공하는 중간관리자가 되기 위해 요구되는 필수 역량 강화
교육대상
- 신임 과장
- 신임 과장 승진 예정자
- 중간관리자로서 역량향상이 필요한 직급
교육내용
모듈 | 내용 | |
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Module.1 |
신임과장의 역할인식 |
- 조직 내 역할 인식 - 리더십과 팔로워십의 한계 - 신임과장(중간리더)의 역할과 책임 |
Module.2 |
중간리더 리더십 진단과 결과분석 |
- [진단] 중간리더 역량진단 - 중간리더로서 나의 강점과 약점분석 |
Module.3 |
관계관리 |
- [게임] 협업을 위한 전략게임 - 조정자로서 성공하기 위한 원칙 - [진단] 나의 갈등관리 스타일 - 조정자 역할의 4가지 원칙 - 상하 소통스킬 - 동료의 마음을 움직이는 칭찬기법 |
Module.4 |
후배육성 |
- 구성원 유형별 역량향상방법 - 후배직원 코칭스킬 - 성과관리와 코칭 - 코칭면담 프로세스 |
Module.5 |
목표달성을 위한 독려 |
- 팀원 목표점검 방법 이해 및 적용 - 목표달성을 위한 SMART 회의운영스킬 - 성장을 위한 동기부여와 지속적 관찰방법 |
※ 본 교육과정은 교육인원모집 미달시 폐강 될 수 있습니다 |
수강후기
연관 자격
자격증명 | 자격증관련링크 |
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