한국생산성본부

최근 검색어
인기 검색어
닫기

교육

지수

자격인증

접기/펴기

신임 과장 과정

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 3일, 18시간 / 1일차: 15:00~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~18:00
교육장소 한국생산성본부 5층 502호
고용보험 고용보험 환급 ? QR 출결
교육비
정상가 610,000 원 1사2인 이상시 1인당 580,000 원 KPC 유료법인회원 550,000 원
고용보험환급 예상금액 우선지원 : 103,800 / 1000인 미만 대규모 : 71,400 / 1000인 이상 대규모 : 49,800

※ 국고금관리법 제 47조에 의거, 환급금 입금 시 1원단위는 절사되어 입금됩니다.
(동일 차수 2인 이상 입과 시 합산 금액에서 1원단위 절사)
※ NCS 기준 단가 변동 시 예상 금액은 실제 확정 금액과 다를 수 있습니다.

교육문의 TEL.02-724-1135 / FAX.02-724-1869/ 결제·환불·계산서문의 02-724-1141
 

교육시간

1일차: 15:00~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~18:00




교육목적/특징

- 실무자에서 중간관리자로서의 역할변화 인식
- 신임과장직급에 적응하는데 필요한 준비사항 습득
- 인간관계 형성 및 리드 방법 강화
- 성공하는 중간관리자가 되기 위해 요구되는 필수 역량 강화




교육대상

- 신임 과장
- 신임 과장 승진 예정자
- 중간관리자로서 역량향상이 필요한 직급




교육내용

모듈 별 교육내용을 나타낸 표입니다.
모듈 내용

Module.1

신임과장의 역할인식

- 조직 내 역할 인식
- 리더십과 팔로워십의 한계
- 신임과장(중간리더)의 역할과 책임

Module.2

중간리더 리더십

진단과 결과분석

- [진단] 중간리더 역량진단
- 중간리더로서 나의 강점과 약점분석

Module.3

관계관리

- [게임] 협업을 위한 전략게임
- 조정자로서 성공하기 위한 원칙
- [진단] 나의 갈등관리 스타일
- 조정자 역할의 4가지 원칙
- 상하 소통스킬
- 동료의 마음을 움직이는 칭찬기법

Module.4

후배육성

- 구성원 유형별 역량향상방법
- 후배직원 코칭스킬
- 성과관리와 코칭
- 코칭면담 프로세스

Module.5

목표달성을 위한 독려

- 팀원 목표점검 방법 이해 및 적용
- 목표달성을 위한 SMART 회의운영스킬
- 성장을 위한 동기부여와 지속적 관찰방법

※ 본 교육과정은 교육인원모집 미달시 폐강 될 수 있습니다

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

신임 과장 과정

2022-12-14~2022-12-16

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 신임 과장 과정

교육일정 2022-12-14 ~ 2022-12-16 교육시간 09:00 : 18:00 교육장소 한국생산성본부 5층 502호
교육비 지원 고용보험 환급QR 출결 담당자 TEL.02-724-1135 / FAX.02-724-1869/ 결제·환불·계산서문의 02-724-1141

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
610,000원 580,000원 550,000원

고용보험환급 예상금액

우선지원 : 103,800 / 1000인 미만 대규모 : 71,400 / 1000인 이상 대규모 : 49,800 환급액은 교육 참가자수에 따라 달라질 수 있습니다.

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차: 15:00~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~18:00

교육목적/특징

- 실무자에서 중간관리자로서의 역할변화 인식
- 신임과장직급에 적응하는데 필요한 준비사항 습득
- 인간관계 형성 및 리드 방법 강화
- 성공하는 중간관리자가 되기 위해 요구되는 필수 역량 강화

교육대상

- 신임 과장
- 신임 과장 승진 예정자
- 중간관리자로서 역량향상이 필요한 직급

교육내용

모듈 별 교육내용을 나타낸 표입니다.
모듈 내용

Module.1

신임과장의 역할인식

- 조직 내 역할 인식
- 리더십과 팔로워십의 한계
- 신임과장(중간리더)의 역할과 책임

Module.2

중간리더 리더십

진단과 결과분석

- [진단] 중간리더 역량진단
- 중간리더로서 나의 강점과 약점분석

Module.3

관계관리

- [게임] 협업을 위한 전략게임
- 조정자로서 성공하기 위한 원칙
- [진단] 나의 갈등관리 스타일
- 조정자 역할의 4가지 원칙
- 상하 소통스킬
- 동료의 마음을 움직이는 칭찬기법

Module.4

후배육성

- 구성원 유형별 역량향상방법
- 후배직원 코칭스킬
- 성과관리와 코칭
- 코칭면담 프로세스

Module.5

목표달성을 위한 독려

- 팀원 목표점검 방법 이해 및 적용
- 목표달성을 위한 SMART 회의운영스킬
- 성장을 위한 동기부여와 지속적 관찰방법

※ 본 교육과정은 교육인원모집 미달시 폐강 될 수 있습니다

한국생산성본부

우) 03170 서울시 종로구 새문안로5가길 32 생산성빌딩
Copyright ⓒ Korea Productivity Center. All Rights Reserved.