팀장리더십
| 교육일정 | |
|---|---|
| 교육시간 | 3일, 18시간 / 1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~12:30 |
| 교육장소 | 한국생산성본부 8층 805호 |
| 고용보험 | 고용보험 비환급 ? |
|
교육비
|
정상가 610,000 원 1사2인 이상시 1인당 580,000 원 KPC 유료법인회원 550,000 원 |
| 교육문의 | TEL.02-724-1135 / FAX.02-724-1869/ 결제·환불·계산서문의 02-398-6459 |
교육시간
1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~12:30
교육목적/특징
많은 팀장들이 리더십을 발휘하여 제대로 성과를 올리는데 어려움을 호소합니다.
본 과정에서는 풍부한 현장경험을 바탕으로
최고의 성과를 내는 팀장으로 성장할 수 있는 리더십 노하우를 전달하고자 합니다.
조직을 움직여 성과를 내는 방안, 동기부여 방법, 소통의 조직문화 구축 방법 등
실무에 적용 가능한 스킬을 실습을 통해 학습할 수 있습니다.
- 환경변화 흐름을 이해하고 회사가 기대하는 변화주도형 리더로서 영향력을 발휘할 수 있습니다.
- 관계의 법칙과 소통, 공감 스킬을 학습함으로써 개방적 의사소통 리더십을 발휘할 수 있습니다.
- 조직관리, 성과관리의 프로세스를 이해하고 팀원들에게 최적의 솔루션을 제시할 수 있습니다.
- 팀 리더는 어떤 일을 해야 하며, 정말로 해야 할 일에 대한 액션플랜을 작성할 수 있습니다.
교육대상
- 부서장(부장, 팀장, 파트장) 이상
- 한 개 이상의 팀과 부서를 관리하는 관리자
- 팀의 성과를 한단계 업그레이드하고자 하는 리더
교육내용
| 모듈 | 내용 | |
|---|---|---|
module 1 | [역할인식] 팀장의 역할 | - 환경 변화 이해와 바람직한 팀 리더의 기능 - 팀장에게 요구되는 기본 마음가짐 - 변화주도와 역할인식을 위한 관점의 전환 - 회사가 기대하는 팀장의 역할 - 자기인식, 자구규제, 동기부여, 공감사교능력 |
module 2 |
[사람관리] | - 왜 팀원들이 당신을 따라야 하는가? - 커뮤니케이션 절차와 소통공감형 리더십 발휘 - 개방형 의사소통 - 팀원 커뮤니케이션유형 따른 양립성 분석 - 팀원이 납득하는 평가의 기반: 객관성, 공정성, 신뢰 |
moduel 3 | [조직관리] 조직 및 사람관리의 밸런스 | - What을 정의하고 How는 팀에 맡겨라 - 올바른 방향 설정과 조직관리 - 팀 리더십과 윈윈의 파트너십 - 조직과 사람을 변화시킨 리더 스토리 - 타부서의 협력 이끌어내기 |
module 4 | [성과관리] 리더는 성과로 말한다 | - 리더는 성과로 말한다 - 고성과 팀의 특징, 따라잡기 - 도전적인 목표 제시하기 - 팀 비전을 통해 성과의 핵심 이끌어내기 - 고성과 팀 시뮬레이션 게임 |
module 5 | [액션실행] 팀장으로서의 진정한 성공 | - 무엇이 능력 있는 리더를 만드는가? |
수강후기
연관 자격
| 자격증명 | 자격증관련링크 |
|---|
