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자재재고관리종합

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교육일정
 
교육시간 4일, 28시간 / 1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30, 3일차: 09:30~17:30, 4일차: 09:30~17:30
교육장소 서울본부(강의장 추후 개별 안내)
고용보험 고용보험 환급 ? QR 출결
교육비
정상가 820,000 원 1사2인 이상시 1인당 780,000 원 KPC 유료법인회원 740,000 원
고용보험환급 예상금액 우선지원 : 180,024 / 1000인 미만 대규모 : 124,416 / 1000인 이상 대규모 : 87,344

※ 국고금관리법 제 47조에 의거, 환급금 입금 시 1원단위는 절사되어 입금됩니다.
(동일 차수 2인 이상 입과 시 합산 금액에서 1원단위 절사)
※ NCS 기준 단가 변동 시 예상 금액은 실제 확정 금액과 다를 수 있습니다.

교육문의 직무교육센터 (02)724-1806 / FAX (02)724-1868
 

교육시간

1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30, 3일차: 09:30~17:30, 4일차: 09:30~17:30




교육목적/특징

 전문 지식과 능력을 갖춘 자재재고관리 실무자 양성
 자재재고관리에 대한 기본적 개념과 혁신 방향 이해
 구매, 자재관리에 대한 여러 가지 관리기법의 활용 능력 배양
 결품방지와 재고감축을 위한 안전재고 및 적정재고 산정 방법 터득

■ 저장관리(창고관리)의 합리화 및 개선방안 터득

 

<교육생 실제 수강 후기>

 교육 내용이 회사의 시스템과 통하는 부분이 많아 적용하는데도움이 될 것 같다.
 회사에서 어떻게 효율적으로 재고 관리를 해야 할 지 생각해 보게 되는 계기가 되었다.
 재고관리기법, 창고운영, SCM 관리 전반, 안전재고 등 폭 넓게 배울 수 있었다.




교육대상

자재재고 및 구매, 물류, 창고 관리 실무담당자 및 관리 책임자
총무부서의 자산관리, MRO자재, 공기구, 비품, A/S용 자재, 예비품 관리담당자 및 책임자
영업, 개발, 생산부서의 자재관련 업무담당자 및 책임자




교육내용

 

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일자내용

1일차

 

오전

 

Ⅰ. 경영에서 자재부문의 역할과 선진화 전략

    - 경영환경의 변화와 제조업의 과제/변화방향

    - 자재관리를 위한 프로세스 혁신과 ERP

    - SCM과 재고관리

 

오후

 

Ⅱ. 재고에 대한 이해 및 과제

    - 재고를 이해하는 다양한 관점

    - 재고의 딜레마와 재고관리 혁신을 위한 과제

    - 독립수요 및 종속수요와 재고관리

    - 재고관리 주요 혁신 기법

2일차

 

오전

 

Ⅲ. 재고관리를 위한 기준정보 이해 및 표준화
    - 재고관리를 위한 기준정보 표준화
    - 수요예측/재고계획을 위한 BOM의 응용

 

오후

 

Ⅳ. 적정재고를 위한 재고관리 방법의 전환

    - 적정재고에 대한 이해 및 변동성 최소화 방안
    - 자재계획을 위한 선결과제
    - 리드타임(L/T)의 단축, 재고 정확도 향상 및 재고 감축 방안
    - 적정재고를 위한 자재계획의 수립 방법
    - MRO 자재의 변동성 관리 방안

3일차

 

오전

 

Ⅴ. 재고관리의 이론과 실무운영 포인트
    - 재고관리에 대한 새로운 접근, 전략적인 재고 위치 설정
    - 신제품 개발과 재고계획 단계에서의 재고관리 역할
    - 입출고 수불업무의 효율적인 운영 방안
    - 창고 보관, 실사 및 재고분석 방법과 사례

 

오후

 

Ⅵ. 재고관리 모형의 이해와 우수 사례연구
    - ABC 분석을 통한 적정재고의 유지방안
    - 운영수준, 안전수준 및 조달소요시간의 산정
    - 저장목표, 청구목표 및 재발주점의 산정
    - 경제적 발주량(EOQ), 정기/정량 발주모델의 이해

4일차

 

오전

 

Ⅶ. 창고관리 및 재고조사
    - 창고의 설계 및 운영
    - 재고보관 및 피킹
    - 재고조사 및 부진재고 처리

 

오후

 

Ⅸ. 재고관리의 실행을 위한 프로세스 이해 및 선진사례연구
    - 재고관리 기본 프로세스
    - 수불관리 프로세스에 대한 이해와 사례
    - 재고관리 선진사례 벤치마킹

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 

 

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

자재재고관리종합

2022-12-06~2022-12-09

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 자재재고관리종합

교육일정 2022-12-06 ~ 2022-12-09 교육시간 09:30 : 17:30 교육장소
교육비 지원 고용보험 환급QR 출결 담당자 직무교육센터 (02)724-1806 / FAX (02)724-1868

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
820,000원 780,000원 740,000원

고용보험환급 예상금액

우선지원 : 180,024 / 1000인 미만 대규모 : 124,416 / 1000인 이상 대규모 : 87,344 환급액은 교육 참가자수에 따라 달라질 수 있습니다.

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30, 3일차: 09:30~17:30, 4일차: 09:30~17:30

교육목적/특징

 전문 지식과 능력을 갖춘 자재재고관리 실무자 양성
 자재재고관리에 대한 기본적 개념과 혁신 방향 이해
 구매, 자재관리에 대한 여러 가지 관리기법의 활용 능력 배양
 결품방지와 재고감축을 위한 안전재고 및 적정재고 산정 방법 터득

■ 저장관리(창고관리)의 합리화 및 개선방안 터득

 

<교육생 실제 수강 후기>

 교육 내용이 회사의 시스템과 통하는 부분이 많아 적용하는데도움이 될 것 같다.
 회사에서 어떻게 효율적으로 재고 관리를 해야 할 지 생각해 보게 되는 계기가 되었다.
 재고관리기법, 창고운영, SCM 관리 전반, 안전재고 등 폭 넓게 배울 수 있었다.

교육대상

자재재고 및 구매, 물류, 창고 관리 실무담당자 및 관리 책임자
총무부서의 자산관리, MRO자재, 공기구, 비품, A/S용 자재, 예비품 관리담당자 및 책임자
영업, 개발, 생산부서의 자재관련 업무담당자 및 책임자

교육내용

 

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일자내용

1일차

 

오전

 

Ⅰ. 경영에서 자재부문의 역할과 선진화 전략

    - 경영환경의 변화와 제조업의 과제/변화방향

    - 자재관리를 위한 프로세스 혁신과 ERP

    - SCM과 재고관리

 

오후

 

Ⅱ. 재고에 대한 이해 및 과제

    - 재고를 이해하는 다양한 관점

    - 재고의 딜레마와 재고관리 혁신을 위한 과제

    - 독립수요 및 종속수요와 재고관리

    - 재고관리 주요 혁신 기법

2일차

 

오전

 

Ⅲ. 재고관리를 위한 기준정보 이해 및 표준화
    - 재고관리를 위한 기준정보 표준화
    - 수요예측/재고계획을 위한 BOM의 응용

 

오후

 

Ⅳ. 적정재고를 위한 재고관리 방법의 전환

    - 적정재고에 대한 이해 및 변동성 최소화 방안
    - 자재계획을 위한 선결과제
    - 리드타임(L/T)의 단축, 재고 정확도 향상 및 재고 감축 방안
    - 적정재고를 위한 자재계획의 수립 방법
    - MRO 자재의 변동성 관리 방안

3일차

 

오전

 

Ⅴ. 재고관리의 이론과 실무운영 포인트
    - 재고관리에 대한 새로운 접근, 전략적인 재고 위치 설정
    - 신제품 개발과 재고계획 단계에서의 재고관리 역할
    - 입출고 수불업무의 효율적인 운영 방안
    - 창고 보관, 실사 및 재고분석 방법과 사례

 

오후

 

Ⅵ. 재고관리 모형의 이해와 우수 사례연구
    - ABC 분석을 통한 적정재고의 유지방안
    - 운영수준, 안전수준 및 조달소요시간의 산정
    - 저장목표, 청구목표 및 재발주점의 산정
    - 경제적 발주량(EOQ), 정기/정량 발주모델의 이해

4일차

 

오전

 

Ⅶ. 창고관리 및 재고조사
    - 창고의 설계 및 운영
    - 재고보관 및 피킹
    - 재고조사 및 부진재고 처리

 

오후

 

Ⅸ. 재고관리의 실행을 위한 프로세스 이해 및 선진사례연구
    - 재고관리 기본 프로세스
    - 수불관리 프로세스에 대한 이해와 사례
    - 재고관리 선진사례 벤치마킹

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 

 

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